电力央企的权力伴随密集的人事调动正悄然更迭，曾经强大的“山东帮”因舵手们的陆续离场开始衰落。

文／ 粟灵

编辑／ 严凯

五天前，电力大佬曹培玺因一份辞呈再度出现在公众视野。此时，距离他退位华能集团“一把手”已有两个半月。

1月26日，华能集团旗下子公司华能国际（600011．SH）公告称，该公司董事长曹培玺因年龄原因向董事会提交辞职报告，正式赋闲。

曹是电力系统“山东帮”的一员大将。他的退休，让这一特殊群体损失惨重。

在中国的电力体制改革过程中，这个因时代而生的群体曾作出重要贡献。

鼎盛时期，电力央企中近半数“一把手”出自“山东帮”，进入领导班子者更是多达20人，司局级干部上百人。

这份长长的名单中，除了曹培玺，还有原国家电网董事长刘振亚、原大唐集团董事长陈进行、原南方电网董事长李庆奎、现任南方电网董事长孟振平、现任三峡集团总经理王琳等。

但近三年来，由于年龄原因，“山东帮”大佬陆续到龄退休。如今，这个群体中，在电力央企担任“一把手”的仅孟振平一人。

在时代的滚滚车轮中，电力央企的权力伴随密集的人事调动正悄然更迭，曾经强大的“山东帮”因舵手们的陆续离场开始式微。

发迹

“山东帮”发迹于近半个世纪前。

1972年12月，当毛泽东做出关于“深挖洞，广积粮，不称霸”的指示时，一位年仅17岁的懵懂青年开始在青岛发电厂谋生。

这个来自山东日照的年轻电工名叫曹培玺。

同一年，在距离青岛仅240公里的菏泽市，与曹培玺同龄的一位郓城青年刚刚进入菏泽第一发电厂，当起了工人。这位青年名叫陈进行。

年长曹、陈三岁的另一位山东郯城青年，此时已在距离青岛近300公里的淄博白杨河发电厂工作一年有余。这位青年名叫刘振亚。

这三位对未来充满迷惘的普通青年或许未曾想到，在不久的将来，他们的命运将因电力而深深地交织在一起，并将成为这个国家电力领域站在金字塔尖的风云人物。

他们的命运很快迎来曙光。上世纪70年代中后期，因“文革”中断的高校招生陆续开启。

率先改变自己命运的是刘振亚。这位“山东帮”最核心的大佬在白杨河发电厂工作三年后，于1974年进入山东工学院电力系统及自动化专业学习。

那一年，刘振亚22岁，他的人生轨迹开始扶摇直上。

山东工学院成立于1949年，现为山东大学的组成部分。这个为中国电力行业培养大批领导干部的高校，堪称中国电力系统的黄埔军校之一。

1976年10月，曹培玺成为刘振亚的直系师弟，两位年轻人就这样产生交集。让曹培玺没有想到的是，他的这位师兄日后会成为他职业生涯的“大贵人”。

在校期间，曹培玺和刘振亚是否就已熟络不得而知。

另一位青年陈进行在一年后考入南京工学院，学的也是电力系统自动化专业。他与刘、曹二人产生交集可能要等到1990年后。

刘振亚毕业后有过短暂留校经历。这位因特高压而备受争议的前国网“掌门人”发迹于山东临沂电业局。

13年间，在临沂电业局，他从生产技术科科长，一路被提拔，最终成为“一把手”。此时，刘振亚已到不惑之年，进入职业生涯的黄金时期。

相比而言，曹培玺的起点甚至比刘振亚更高。1979年毕业后，他回到青岛发电厂，并很快成为副总工程师。那时，他年仅24岁。

此后，曹培玺一直在青岛市发电厂工作了16年，最终成为这家发电厂的党委书记兼厂长。

1982年毕业后，陈进行也回到曾经工作过的菏泽市，进入菏泽电力局。9年间，从技术员干到副局长。

1992年，刘振亚从临沂电业局“一把手”调任山东电力局副局长。“山东帮”的山东故事由此开启，电力行业一股新势力从此崛起。

崛起

作为“山东帮”的重要大本营，山东电力局是个重要的身份标签。

十多年后，当一个个响亮的名字出现在电力央企的最高层名单中时，其中至少有五位有一个共同的标签：山东电力局局长助理。

当刘振亚调山东电力局担任副局长时，距邓小平南巡讲话已过去八个月。此时，中国改革开放进入新的发展阶段。

同时迈入新阶段的还有山东省的电力投资。从上世纪80年代起，山东省一直是电力大省。

数据显示，1992年，山东省火电装机容量达到1011万千瓦，占全国8％；火力发电量为566亿千瓦时，位居全国第一。

时至今日，山东省的发电量依然位列全国第一。2018年，该省发电量为5608．2亿千瓦时，同比增长12．64％。

电力投资越来越重，山东电力局在全国电力版图中的地位也越来越重要。

“山东帮”的出现，是时势所致。在那个电力人才紧缺的年代，诸如曹培玺、陈进行这样科班出身的青年才俊自然是重点培养对象。

刘振亚在山东电力局一共任职八年。在他担任副局长的第三年，曹培玺于1995年从青岛市发电厂党委书记兼厂长上调山东电力局，担任局长助理。

曹培玺在这个位置上仅呆了半年，之后升任山东电力局党委副书记兼副局长。

这位从青岛市发电厂出身的电工，此时早已没有20年前的青涩。他成功从青岛鱼跃济南，下一步将迈向北京。

当曹培玺离开局长助理一职时，同龄人陈进行“无缝衔接”，从泰安电业局局长位置升任山东电力局局长助理，同时兼任财务部主任。

和曹一样，陈在局长助理的位置上仅是过渡。一年后，他被提拔为山东电力局（电力公司）副总经理。

除了上述两位，曾担任过局长助理的“山东帮”成员还包括现任三峡集团总经理王琳，他在山东电力局的最高职位是党委委员、纪委书记。

另一位是原国电集团党组成员、副总经理于崇德。不过，在局长助理之后，他被调任江西电力局，担任总工程师，副总经理等职。

现任华能集团副总经理王敏也曾担任过山东电力局局长助理。他是在刘振亚履新国家电网4年后，被调入国家电网，担任办公厅副主任。

其他发迹于山东电力局的“山东帮”成员，还包括原南方电网董事长李庆奎，他曾担任山东电力局干部处干部任免科长；现任南方电网董事长孟振平，曾任山东电力局财务处主任会计师；原中国电建党委书记马宗林；原中电投党组成员、副总经理苏力等。

值得注意的是，孟振平是“山东帮”里少有的非山东籍人士。

他出生于山西临猗，比刘振亚年少十岁，也是“山东帮”中唯一一位现在仍在位的央企掌门人。

除了局长助理，陈进行和曹培玺还有另外一个共同的身份标签，他们先后担任山东电力集团总经理。

2002年，一场轰动全国的电力体制改革拉开序幕。在刘振亚的带领下，“山东帮”将集体从山东走向北京，势力逐渐遍布各大电力央企。

经过山东电力局的历练，这些核心成员已有足够能力身居要职，他们成为中国电力系统中的重要决策者，带领“山东帮”走向权力的巅峰。