氢能还处于早期发展阶段，不像电动汽车产业链已经非常完整了，需要解决一些问题，才能进行大规模的氢能的应用。

大家提出这些问题，意味着氢能将会面临与电动汽车同样的市场，但是我个人并不这样认为。

如果你想要开一辆电动自行车，你肯定不会想把氢加进去，因为电动汽车已经是很好的短距离的城市交通解决方案，没有必要把氢加进去。

但是在中国还有其它的领域，比如液化天然气现在有了很大的增长，应用到了卡车当中，因为它更清洁，比柴油的价格也更低。未来它就可以被氢能所替代。

所以，氢能的市场应该是被重型交通行业以及工业使用。比如一些煤的工业可以用氢来替代，这可能是未来20年、30年氢能的发展趋势。

因此，我们的定位是更多地应对这些行业，而不是现有的氢能在交通方面的应用。当然各个国家的发展水平还不太一样，我不认为它和电动汽车产生同样的竞争。

问：去年以来氢能大热，很多人说2018年是氢能的元年，您认为中国有没有必要走氢能这条路？

大卫·艾顿：我们所生活的世界，80％的能源系统都是化石燃料。不管生活在城市里，还是生活在农村里，化石燃料都是非常便于使用和运输的一种能源，同时也是非常容易存储的一种能源，成本较低。

而要转向的未来发展方向，是因为很多人会生活在城市里，所以如何实现分布式的储存，从分布式的储存实现技术性的供应，所以储能是很大的问题，未来要实现大量的能源存储是成本较高的。

长期来看，氢能会是全世界能源系统的重要组成部分。它可以帮助进一步平衡各种各样的分布式储存的能源。

我们有集中型的能源需求，还有分布式的储存，在中间我们要找到一个平衡点。氢能能够发挥更重要的作用。

零碳或者净零碳，氢能可以发挥更重要的作用，在长期来说作用更大。

中国是不是应该在氢能领域进行投资或者走向氢能的发展方向，我的经验是中国要有长期的布局，我觉得中国应该是对氢能感兴趣的。

从长期的能源系统角度来讲，中国应该发展氢能，我也非常倡导氢能在中国大步的发展，因为氢能是能源的重要组成部分，特别是中国的一些国家领导也是希望在这方面有更好的布局。

问：BP作为传统的油气公司也在转型，能不能讲一讲BP中长期转型的目标和具体的路径？

大卫·艾顿：这个问题也是我们股东在上上周召开的BP年度股东大会上的问题。我们有一个决议，提到了我们未来的转型方向是什么样的，未来的战略是什么，现在在BP内部还没有回答这个问题。

所以我们之前讨论所提到的是我们会制定一个方向，这个方向就是：降低生产运营中的排放，优化我们的产品以助力客户减少排放，开拓低碳业务。

这就是我们未来专注的发展方向，我们也制定了一个目标，在2025年之前实现这个目标，OGCI投资就是朝着这个路径发展的一个重要战略。

我们现在还没有完全回答实现全面转型的这个问题，但是我想说的是在全世界我们都非常清楚，在本世纪的后50年，我们希望实现什么样的目标，我们希望朝着什么样的方向发展，我们需要积极参与到全世界未来发展的方向中，即低碳业务的发展。

我们也要了解长期的发展战略。首先，BP第一个战略就是上游发展天然气和高竞争力石油；其次，实现以市场为导向的下游业务增长；第三，多领域开展风投与低碳业务；第四，推动全集团现代化进程，特别是通过数字化的方式来实现我们的目标。

我们现在有很多资产可以进行投资，会投资于低碳的业务，也进一步提高核心业务的业绩，也会借助先进的技术提高各种经营业务的方式。

我们也可以通过技术授权所获得的利润未来进行低碳的投资。

所以我们的变革是正在进行的。我们也要在董事会上回答董事们的问题，他们问的问题和你们是一样的。

问：BP怎么样定义未来能源？在风投方面，BP去年投了未来资本，之后在华有没有看到一些新的项目？

大卫·艾顿：在未来能源定义方面，BP投资了五大领域，特别是高级移动出行（Advanced Mobility），也就是电气化以及自动化交通；还有生物及低碳产品，如生物燃料、生物塑料等。我们还投资了碳管理；数字技术，如何利用数字物联网和能源相通。

最近一个例子是我们在中国投资了电享科技（PowerShare，中国领先的电动汽车（EV）充电硬件和软件集成解决方案提供商）；还有电力与存储，电池是一种方式，但是我们还有更多储存电能的方式，包括氢能等。

这是五大主要领域，这也是我们对于未来能源的定义，也是我们投资的重点。

在风投方面，我们对全球40多家机构进行了近5亿美元的企业风险投资，其中有2个是中国的。一个是蔚来资本，一个是电享科技。

我们也在学习中国的风投，比如审批的流程，怎么样建立合法的公司结构。

因此，BP在中国的风投还是处于早期阶段，现在两个投资都做得不错。我们投资的模型不仅仅是要赚钱，因为我们已经有许多可以赚钱的项目了。这是第一个标准。

第二个标准，要看它是不是符合BP的战略价值，看看它怎么能够加强我们本身业务的发展。战略投资和战略价值两点都符合的时候我们才会投资。

所以电享科技和蔚来资本做得非常好，这是第一点。

第二点，这些战略投资也是要符合我们的战略考量的。

文／严凯