美的新能源扭亏，方洪波赌对了？

撰文 | 叶均

出品 | 零碳知识局

跨界“以卷为荣”的新能源产业第五个年头，美的集团在2025年早春因一则“18:20强制下班令”登上热搜。

能成为引爆近期大厂反内卷舆论的话题中心，美的反“表演式工作”的决心有迹可循。

早在今年1月份，就曾有标示为【秘密】的美集字[2025]005号文件在网上流传。这份签发人为美的董事长兼总裁方洪波的《关于简化工作方式的要求》，明确提出“内部沟通严禁PPT”“严禁下班时间开会、形式主义加班”“减少微信群，严禁各类喊口号”等六大禁令。

“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化……”

※美的官方账号集体现身评论区

同样被提出“简化”要求的，还有美的集团的总体业务发展战略。

在年初的公司经营管理年会上，方洪波向全球员工公开表示，2025年美的集团的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式、出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

作为美的钦定“第二引擎”的新能源业务，集团旗下科陆电子、合康新能两大新能源上市公司也是聚焦策略的核心受益与主要践行者。

前者，科陆电子在年报发布当日壮士断腕。终止9.5亿元佛山项目、抛售南昌全资子公司的同时，计划转战印尼建设3GWh储能生产基地，将“聚焦核心主业，剥离非核心业务资产”的战略直接摆到了台面上；

后者，合康新能以超两倍营收增长与扭亏为盈的业绩表现，证明其足有爆发式增长的自身实力及发展潜质。

※方洪波“聚焦核心业务与核心品类”

在两家上市公司的最新一期财报里，都透露出同样的一条关键信息：

美的集团的新能源版图，已经走过了最艰难的日子。

赚钱还有多远

在美的借道合康新能杀入新能源赛道之初，行业也曾一度沸腾于家电巨头集体下场、重塑新能源市场格局的宏大想象。

然而，在轰轰烈烈之后，海尔、格力、康佳、创维等跨界同行的新能源脚步迅速转入沉寂。

本就不算突出的美的新能源业务，直到2023年表现也还不尽如人意。

这一年，早早被美的收入麾下的合康新能，受非主营业务关停并转、光储核心主业投入扩大、海外户储市场需求骤减等多重因素，全年净利润亏损2.2亿元，同比下降958.43%，毛利率创下上市十余年以来新低。

而就在此前两年，公司盈利加起来也还不足亿元。

于2023年年中才被美的收购的科陆电子，当年净利润亏损则达到5.29亿元，同比骤降422.03%。即便有美的集团入主的特大利好，一时也难掩巨亏阴霾。

不过，这一情况到去年似乎就已经得到了显著改善。

※图表：科陆电子净利润变动情况

来源：零碳知识局

据公司财报显示，科陆电子2024年实现营业总收入44.31亿元，同比增长5.5%；归母净利润自上年同期亏损5.29亿元降至4.64亿元，亏损额有所减少。

尤其在第四季度，公司营业收入达到15.3亿元，同比上升78.5%；归母净利润亏损3.1亿元，较上年同期4.51亿元亏损有明显收窄。

考虑到公司2024年计提信用减值损失7342.87万元，计提各项资产减值损失2.72亿元，其账面亏损有望在未来得到进一步改善。

合康新能的表现则更为可观，甚至有扭亏为盈的爆发式增长。

2024年，公司营业总收入达到47.76亿元，同比大增220.31%；归母净利润则达到1029.61万元，彻底告别上年2.2亿元的高额亏损。

要知道，公司此前八年的单年营收都只在12亿~14亿元上下徘徊。

47.76亿元的新成绩，意味着合康新能已经实打实地突破限制自身多年的业绩瓶颈。

※图表：合康新能净利润变动情况

来源：零碳知识局

就具体业务来看，占到公司总营收近八成的“绿色能源解决方案业务”（含户用光伏EPC、工商业光伏EPC、美塾绿电解决方案）全年营收37.78亿元，同比增长523.8%。

此外，合康新能的储能板块业绩表现也相当亮眼。报告期内，公司户用储能业务实现收入1.37亿元，同比增长302.83%。

2024年，合康新能光伏电站并网容量突破1.3GW；科陆电子新签储能项目总容量约2.4GWh，交付储能项目总容量约1.4GWh。

另一标识良性发展趋势的重要指标，是二者愈发健康的现金流水平。

2024年，科陆电子、合康新能经营性现金流量净额分别达到8.12亿元、3.06亿元，分别达到两家公司自上市以来的历史最高水平，为进一步良性运营及高速发展带来了非常积极的信号。

当外界探讨美的新能源板块是否有所起色，往往争议于美的从这笔收购来的生意中到底赚到多少，却忽视在科陆、合康均不存在实际经营困境的背景下，美的还远没有走到急于求成的地步。

比起美的新能源什么时候才能挣上大钱，更有价值的问题其实是：

主张业务“聚焦”的美的集团，究竟愿意为再造一个“新美的”付出多少？

天平正在倾斜

美的集团发家史，有一半都是“并购史”。

早在20世纪90年代末，美的就开始通过大规模并购来实现产业链扩张。

自1998年首次并购东芝万家乐并成功迈入空调制冷机行业以来，美的累计发起近40起重大并购，平均每1～2年就有一次重要并购动作。

加之美的自身成熟的职业经理人管理制度，以高效决策保障并购项目的价值释放。尽管不是每次跨界都万无一失，美的也已经足够对并购一事得心应手，并清楚自己的真正优势所在。

自将合康、科陆先后收入麾下，美的已然挥出瘦身、换帅、砸钱三板大斧。

合康新能的低压变频器、新能源汽车配套、SVG业务，科陆电子的综合能源管理、物业、金融等业务均在过去几年被逐渐剥离，两家公司目前“光+户储”与“智能电网+大储/工商储”的主营业务定位已相当清晰。

就公司高管“大换血”的角度来说，合康新能、科陆电子均已经历多轮“美的系”改造。

※科陆电子李葛丰、合康新能陆剑峰

合康新能收购之初，便有美的副总裁伏拥军、出身销售部门的宁裕分任董事长、总经理。目前，则由曾任美的集团家用空调国内事业部总裁、美的电器副总裁等职位的陆剑峰，将公司董事长与总经理职务“一肩挑”。

后者上任同时，美的集团还调来了财务背景的陈自强、营运背景的刘成思担任公司副总经理。公司总经理、副总经理团队完全由美的系高管构成。

而在科陆一边，过去两年也已历经三轮换帅。

从2023年5月科陆电子原储能事业部总裁周涵升任公司总裁，到四个月后集团高管姜华方空降取而代之，再到一年后的新任总裁李葛丰上任。

（董事长自2023年6月起便由伏拥军担任）

有迹可循的是，科陆电子的重大人事变动每每与公司自身的战略转型密切相关。

至于砸钱，对去年才刚刚完成港股上市的美的集团，更加不在话下。

在科陆电子在解释去年亏损主要原因时，除资产减值损失以外，最着重提到的便是“储能研发投入加大，对应薪酬费用增加”等因素影响，使得管理费用、研发费用同比增加。

这份投入的增加有多大？

财报信息显示，科陆电子2024年硕士学历的研发人员数量同比增加45.83%，研发投入金额达到3.77亿元，较上年同期同比大涨42.46%；合康新能的研发费用投入也有3.2亿元，同比骤增117.22%。

另据相关数据统计，科陆电子人均薪酬水平自2023年开始便已经超过行业均值及中位数，到今年又有超6万元的显著提升。合康新能亦不相上下。

亏损之下的科陆电子，人均薪酬甚至高过血赚500亿的宁德时代。

※图表：科陆电子人均薪酬情况

来源：零碳知识局

为承担“第二引擎”的新能源业务持续加码，美的相当有耐心。这份投入，还不止于真金白银。

目前，合康新能旗下产品已开始打上“美的光伏”的招牌，更加向美的品牌靠拢。本月初的济南光伏展上，公司便有获得“美的”品牌授权的光伏并网逆变器产品首发上市。

品牌授权之余，还有资源上的对接与倾斜。

合康新能在谈到自身光伏EPC业务时明确提到，公司在供应链方面，协同美的集团的供应链资源，与行业头部品牌签订合作协议，确保及时锁货、按时供应；在营销方面，则协同美的上下游供应链客户体系资源，以行业专业客户为载体，整合资源建立渠道体系。

“美的集团作为公司控股股东，坚定支持公司业务的布局与发展，授权公司使用‘美的’品牌开展光伏EPC、美墅绿电、光伏并网逆变器等业务，并在研发、制造、供应链、全球销售等关键领域对公司全方位赋能。”

此外，在美墅绿电营销、储能热管理等方面，两家新能源公司也与美的楼宇科技之间互有协作。

真金白银的投入、资源渠道的倾斜、品牌价值的加码，美的对新能源赛道的志在必得，是科陆、合康在光储市场上横冲直撞的底气来源。

这也是为什么，科陆电子能够以0.598元/Wh的工商业储能系统冲击行业价格底线，合康新能能够以“美的光伏”的品牌主张制造业基因。

※科陆去年曾以超低价震惊工商储市场

伴随136号文的下发，光伏“不保价+不保量”的全面市场化即将到来，强制配储的铁饭碗也已经被砸掉，行业的竞争空间势必受到进一步压缩。

新背景下，市场竞争逻辑的变化会有很多，不变的则是对“物美价廉”的根本需求。

也因此，美的敢打低价的资金储备，低价基础上的技术积淀、有口皆碑的品牌形象，加之合康光伏EPC、科陆智能电网业务及集团多年积累的渠道资源，已足够美的新能源杀出重围。

用最通俗的一句“暴论”来讲：

在光储新能源竞逐的下半场，或许不是最早杀进去的赢，也不是最会讲故事的赢，而是熬得最久、账上现金最多、最有耐心沉得住气的才能赢。

当长期主义“被迫”成为行业的真正信仰，胜利的天平才是真正向美的新能源倾斜。

       原文标题 : 美的新能源，已经走出艰难时刻