3、培训计划

2016年，公司共组织一级培训32场次，涉及课程207门，培训课时共计447课时，培训人次达到6395人次。其中涵盖业务、技术、工程、职能（含运营）五大系统的专业知识、通用素质、管理能力培训；另涵盖定期项目新员工培训，以及重点项目A＋经理人培训、应届大学生训练营等专场培训。其中新设立高能大讲堂平台，培训8期，深受员工好评。培训评估满分为5分：讲师满意度和组织满意度平均为4．7分。无论从培训课时、培训人次、讲师满意度、组织满意度来看，较2015年均有较大的提升。2016年重点培训课程如下：应知应会技术知识系列课程、工程项目运作经验及案例分享、造价审核流程及制度、社保公积金培训、office办公技巧、业务管理者培训研讨会、业务系统实操技能提升培训、公司战略及业务领域定位、沟通技巧培训、金牌面试官、管理者技能提升、团队凝聚力拓展培训等。与此同时，各部门二级培训也按照人均8课时的要求与一级培训同步开展，二级培训主要内容为各部门的专业知识与技能。

员工持股计划

从2016年2月25日董事会审议通过了《公司限制性股票激励计划（草案）及摘要》、《公司限制性股票激励计划实施考核管理办法》及《关于提请股东大会授权董事会办理公司限制性股票激励计划（草案）相关事宜的议案》后，陆续向公司员工授予限制性股票激励。

企业与员工 

（1）公司领导高度重视企业的经营道德，以“真诚、平等、和谐、率真”为企业文化，以真、善、美、荣神益人为核心理念，建立道德行为监测体系，加强企业道德文化，塑造企业良好形象； 

（2）公司坚持“以人为本”的理念，重视员工身体健康。每年组织员工进行体检，并承担体检所需全部费用，使员工及时了解自身身体健康状况，做到有病早预防、早治疗，提高员工的健康意识；

 （3）公司进一步加强企业文化建设，通过开展丰富多彩的学习培训和文体活动，努力培育员工积极向上的价值观和社会责任感。每周组织羽毛球、篮球锻炼，每年7月组织职工运动会，锻炼员工健康体质；年会时举办员工联欢会，通过丰富的文娱活动，激发员工爱岗敬业的热情，提高企业凝聚力。

鸿达兴业

1、员工情况

截至2016年底，鸿达兴业在职员工总人数达6059人，大专及本科以上的员工占比为29.4%。

2、薪酬政策

公司的薪酬管理遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。在定岗、定编、定员、定则的基础上，公司员工工资主要由固定工资、绩效工资、岗位福利津贴构成，其中生产人员的绩效工资根据产量、成型率、退货率等相关指标确定，销售人员的绩效工资根据销量、资金回笼率、销售价格等相关指标确定，管理人员的绩效根据各个岗位的具体职责和其工作表现确定。公司针对各个岗位均制定了详细的岗位说明书和考核指标，用以具体计算绩效工资。公司按照国家及地方相关要求，为员工按时足额缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等法定社会保险及住房公积金。

此外，公司每年年终对员工进行综合绩效考核，根据考核结果，并结合市场薪酬福利行情调查结果，对下一年度的员工薪酬进行调整。

公司高级管理人员的薪酬根据董事会薪酬与考核委员会确定的标准发放，董事、监事的津贴根据公司股东大会确定的标准发放。

3、培训计划

公司注重员工培养和人才储备，积极寻求各种培训资源和渠道，建立了较为完善的培训体系，以内部培训、外部培训、员工自我学习培训等多种形式，提升全体员工岗位技能和专业知识。公司每年根据发展需求制定具体的培训计划，主要培训内容包括员工素质、职业技能、绩效考核、产品知识和工艺、生产安全管理、成本管理等各个方面，培训形式有管理人员授课、外聘讲师授课、视频资料学习等，并采取书面考试、竞赛等形式对培训效果进行考核。公司分别对经营管理人员、专业技术人员、技能人员、新入职员工组织开展针对性的培训工作。此外，公司及中介机构每年对公司及子公司管理人员进行规范运作方面的培训，增强管理人员规范意识，提高公司治理水平。

人才管理

公司土壤修复业务、PVC生态屋及环保材料业务已先期储备了一定的专业人员，但随着业务规模和区域扩大，需要更多的具备一定业务经验的技术、营销、管理人员。因此，公司面临一定的人力资源储备不足的风险。

面对人才流失的风险，公司加强人力资源的引进、培养和开发，重点引进具有相关业务经验的人才、复合型人才，优化人才结构；通过培训和实践提高员工技能，适应重点业务发展需要。

公司坚持以人为本，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意度，重视人才培养，实现员工与企业的共同成长。公司重视职工利益，不断改善员工的工作、生活环境和工资福利待遇；注重员工培训及再教育；合理安排员工进行体检、旅游等；经常性组织开展的文艺联欢活动，丰富员工业余文化生活，构建和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力。

员工激励计划

2016年7月20日，公司第五届董事会第三十六次（临时）会议和第五届监事会第二十三次（临时）会议审议通过了《关于调整首次授予股票期权及预留股票期权的行权价格和数量的议案》，因公司于2016年7月19日实施完成2015年度权益分派方案，同意对公司股票期权的行权价格和数量进行相应调整。其中，首次授予的股票期权的行权价格由8．31元／股调整为3．22元／股，数量由3，479，000份调整为8，769，224份；预留股票期权的行权价格由30．64元／股调整为12．08元／股，数量由1，120，000份调整为2，823，090份。

东江环保

1、员工情况

截至2016年底，东江环保在职员工总人数达3945人，大专及本科以上的员工有1571人。

2、薪酬政策

公司员工薪酬政策根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和经营任务指标，进行综合绩效考核，确定员工的年度薪酬分配。公司报告期内公司推行激励创新工作，落实各单位人力成本管理的责任和权限，由各单位自主管理薪酬总包，并推行薪酬总额管理模式，让薪酬总额与经营效益挂钩，促进效益及激励最大化．同时完成第二期的员工股权激励。