3、培训计划

根据企业发展需要及行业变化特点，重视员工个人成长与发展，定期及不定期安排培训。培训类型为内训及外训。内训包含入职培训、安全教育培训、职业道德及管理水平等培训。外训主要为业务水平、行业动态等技术方面的培训。公司积极贯彻以人为本的理念，通过员工个人能力的提升，员工团队的优化，全面提升公司的整体实力与竞争力。

环工理科表示，公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和当地的相关法律法规，对员工的正当权益进行保护，劳动合同签订和社会保险全员覆盖；不断健全人力资源管理体系、完善薪酬及激励机制，对员工的薪酬、福利、工作时间、休假、劳动保护、安全生产、培训发展等员工权益进行了制度规定和有力保护。公司在员工的工作之余，积极丰富大家的业余文化生活，各项活动的组织和开展，增强了员工的集体荣誉感和团队意识。同时，在生活上，帮助外地员工解决子女就学问题，为困难员工提供特殊补贴，积极改善员工的就餐和住宿环境等，为员工创造和谐愉快的生活、工作氛围。

员工持股计划

2012年公司审议通过《关于审议＜宁波理工环境能源科技股份有限公司首期股权激励计划（草案）＞及其摘要的议案》、《关于审议＜宁波理工环境能源科技股份有限公司首期股权激励计划实施考核办法＞的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理公司首期股权激励计划相关事宜的议案》后，定期向公司的员工授予限制性股票激励和预留限制性股票激励。

人才优势

经过多年的发展，建立了一支高效、稳定、凝聚力强人才队伍。始终注重高素质技术研发人才的引进和培养，努力为研发人员创造良好的环境，通过有效的激励机制，激发技术研发人员的创新积极性，使得公司能够保持在土壤修复领域的技术优势，并且能够通过持续的研发活动保持公司的技术创新。同时，随着公司规模的扩大，通过自身培养和引进管理、财务和市场的人才，不断增强公司软实力。

拥有一支高水平的生产管理和专业技术团队，核心成员稳定，具有长期研发与生产管理经验，在在线监测技术领域积累了丰富的生产和管理经验，具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握在线监测企业的发展特点和行业及产品的技术发展方向。

2003年1月，公司建立了以“工程技术中心”为核心的研发组织体系，是目前国内电力高压设备在线监测行业唯一拥有经省级认定的工程技术中心的企业。公司的工程技术中心集研究、开发、试验及产业化于一体，培养了一支高水平的专业技术队伍，是公司技术创新的平台，为公司持续发展提供源动力，成为公司持续发展、提高产品质量和核心竞争力的技术依托。

公司作为高新技术企业和软件企业，人才的引进、培养、保留和激励，对公司的发展至关重要。随着业务的高速发展，公司对研发、销售、管理等方面人才的需求将大幅上升。

博世科

1、员工情况

截止2016年底，博世科在职员工总人数为1035人，大学以上的员工占总人数的81.8%。

2、薪酬政策

结合各部门的工作内容 、工作职责、工种特性、职位层级等因素，横向、纵对比员实际的作情况，在一段期限内给予员工定级定薪，明确了的职业发展和酬提升路径。还制定了合理、公平、有激励性的薪酬制度，员工薪酬由基本工资、绩效工资、管理职务津贴和奖金等构成，同时也根据相关制度发放话费补贴、餐差补贴、驻外补贴、学位补贴、职称补贴和高温御寒等各种补贴，充分调动了员工的作积极性吸引社会上优质人才。

3、培训计划

公司人力资源中心及各子每年结合经营发展战略，采取不同形式对员工开个性化培训，如对新员工开展“素质拓展”、每一年度中层以上管理干部开展“户外拓展”定期开展安全培训、邀请环保行业专家到司交流等。公司尤其重视管理人才梯队建设工作，有效开展了博世科“博翰”后备干部培养计划并引入e－learning在线学习平台，促使员工理解并认可企业文化、提高岗位技能、提升管理能力等，以提高公司的整体运营效率、效果，亦满足了员工的职业发展需求，促进了公司健康持续发展。

人力资源管理

公司所处行业为技术密集型，经过多年的研发和务积累，在核心设备研发、工程设计、施工管理及设备维护等方面培养了一批具有丰富经验的技术和管理人才。

公司秉承人才战略，依据自身发展的需要制定了较为完善的人力资源管理制度以及合理、公平有激励性的薪酬制度及股权激励制度，持续完善培训体系充分调动员工的作积极性，吸引社会上的优秀人才，满足并优化符合战略与业务需求的人才结构。

公司拥有国家CNAS认可实验室、CMA检测实验室、博士后科研工作站（广西环保领域第一家）、院士专家工作站（广西第一批）、南宁市环保国际合作基地、南宁市水污染治理工程技术研究中心、南宁市工业水污染治理国际科技合作基地等多个研发及人才合作平台，有效促进企业科研工作开展及技术专家合作。

多年来，公司与国内外科研院所及企业紧密开展产学研合作，如通过与中国科学院生态环境研究中心、华南理工大学开展院士合作、与沈阳污染生态与生态环境工程中心等单位与开展特聘专家合作、与广西大学、桂林理工大学等学校开展联合培养基地建设、人才培养支柱计划、成立桂林理工大学博世科环境学院、同时与美国、加拿大、瑞典、日本、德国等国家科研机构及企业开展技术合作等方式保持良好合作，建立了长效稳定的产学研合作机制。

设有院士工作站、博士后工作站、人才小高地、特聘专家等技术研发平台，引进以院士为代表的高端技术专家20余人。公司目前拥有技术人员448人，其中高级职称30余人，中级职称80余人，博士30余人，硕士120余人。此外，公司核心团队中拥有享受国务院特贴专家2人，“百千万人才工程”国家级人选1人、国家中青年领军人才1人，环保部青年拔尖人才1人。

高能环境

1、员工情况

截至2016年底，高能环境在职员工总人数为1072人，大专及本科以上的员工占总人数的58%。

2、薪酬政策

公司薪酬管理体现战略性、公平性、激励性、竞争性及社会责任原则，通过岗位价值评估来建立合理的岗位等级体系，设置基于“岗位工资”的工资标准矩阵。工资标准矩阵纵向为“薪级”，横向为“薪档”，“薪级”与岗位等级相对应，“薪档”体现同级员工薪资差异。员工工资标准的调整包括：年度考评调薪、岗位职级变动调薪、能级变动调薪、与CPI联动普调以及公司普调。公司年度经营指标的完成情况、业绩涨幅与同行业的平均发展水平对比作为调薪的主要原则。通过科学的薪酬管理体系，促进员工更加有效的工作，达到吸引人才、保留人才、激励员工的目的，从而实现公司的可持续发展。