2010 vs 2020 vs 2030 vs 2050

从2000年到2020，如果用20年的时间窗口来看待能源电力行业，自然是可再生能源的发展是最大的转型变化，其他一切均在其次。但如果再持续30年到2050年，用50年的标尺来衡量，那就不一定了，很可能是去中心化的物联网才是最大的变化。

灵活的数字化，分布式的新能源，优越的人工智能，云端的大数据，很有可能都是去中心的物联网的实现路径。没有一个物的状态不是用数据来表述，没有一个物不在网用数字来联接。互联网以低阶的状态出现，不过是为了让人感受到联网的好处进而打造从更宏大的物联网而已，到最后人类因为糟糕的记忆力和计算力会不会被抛弃也未可知。

基于这样的目标，一家公司的战略选择只能是：要么利用已有的资源和能力成为这个物联网的运营商获取最大的成功，要么躲起来利用各种办法做最后一个被颠覆的堡垒也可以。所以之所以能源互联网当初先跳出来并且大家对电力行业和电网公司们寄予厚望，无非只是因为这个行业已有的数字化基础和充盈的优秀人才不引领风骚实在可惜。

但近几年尤其是2019年电网公司和行业所谓领先的乙方企业的表现来看，泛在电力物联网原本是个契机，但竟然几乎所有人依然把这场变革当做是一次EPC或者BOT的大工程，拉虎皮扯大旗只求云露均沾，示范项目只为空前绝后，甲方的行业影响力沦为行业亦步亦趋的唯一动力，乙方的实际行动力跃升为行业献计献策的最后造假力，百亿设备千亿投资，似乎铁了心要把自己都变成物联网时代最大的工程EPC公司，一个个大项目干到2030。

其实站在2020年的入口看未来十年能源行业的发展，特别像2010年左右在电信领域看移动互联网的未来。如今国网和南网现在所做的一切努力和设想，当初中国移动和电信都曾尝试过，无论是投资十几亿的飞信平台，还是含着金钥匙出身的咪咕系列，就像国网想打造国网云和南网想推鼎信、电商平台创新一样，原则上讲有数以亿计的用户资源随时赋能，也无需花重金砸来关注度和信任感，但就是做不过微信和互联网公司，而且是一败涂地一触即溃，为什么会这样呢？

最真实的原因，其实不是什么没有互联网的基因，体制束缚人。而是因为凡是这种级别的创新，往往涉及到行业的生死攸关颠覆转型，比拼到最后的往往就不再是优越感而是求生欲，因为到最后起胜负手作用的往往不是实力，而是那种——对未知的奇迹的期盼。

司马光在点评长平秦赵之战的时候曾经说到：秦国赵国对峙好几年，赵国其实早就输在了起跑线上，无兵可加无粮可调，战略上的布局失当使得廉颇唯一能采用的战术就是用最慢的速度让赵军失败，最后赵王无法支撑下去否则赵国整个都要被拖垮，只能换上赵括令其出击。赵括表面上看是一个失败者，但其实他的军队包括整个赵国做这样的调整都只是基于已经要失败的基本面而赌一个未知的奇迹。

秦国何尝不是如此，只是换上来的白起运气更好，真的等来了未知的奇迹。历史上很多时候重要的战略转变的操盘者，往往决策的时候依然非常艰难，但是他们往往有因为相信所以看见的信念，敢去赌一个未知的奇迹。但是又不能像拿破仑、项羽这样的超强实力派过于笃定自己的能力，反而把其他人的求生欲逼出来使得对手更加有机会胜利。

电力等传统行业面临的就是这样一个转变：以前是行业甲方巨头发包立项目，大家跟着吃肉做工程卖劳力唯马首是瞻，以后是巨头运营底层云服务大数据平台提供接入，供应商们变成应用层的APP开发上无孔不入的服务用户。这个虚拟存在的信息化数字化平台，当然不是当年运营商们理解的飞信短信，而就是微信淘宝。所有人最应该转变的思路，不再是甲方乙方项目工程，数据中台应该服务的是小微自由创业者、电科院退休的博士之流，而不是数据中台部服务检修中心交易中心。

即使是去未来穿越过的人，也只能剧透至此了。这一模式未来十年毫无悬念，成百上千的供应商们无非是从站在巨人的裤裆下变成站在巨人的肩膀上，其命运也无悬念。唯一有悬念的，就是这个大平台是由谁来操盘？如同问退回2010年，移动能否干掉腾讯？

机会永远是均等的，也没有哪个对手是不能战胜的。BAT华为小米们一样不具备产业化的基因，可能比能用想像力模拟互联网基因的传统产业巨头们还不具备产业能力。只能在无人区域驰骋的互联网公司就像匈奴的骑兵一样防起来是很头疼，但是要他们攻城拔寨一个个项目抢占产业地盘，恐怕管理上和基因上面临的问题更多——管十几万快递小哥和管几十万985、211毕业生是完全的两回事，不加资历经验人品只看能力业绩还真的会掉坑。

2020年机会依然均等，但只看谁能更开放，开放，开放：互联网这么多退休的亿万富豪，请几个情怀还在的来当CIO如何？挂职锻炼不要老是去新疆西藏，去滴滴头条行不行？

这些微妙复杂的景象未必行业巨头们没有看破，无法让他们下定决心的只是此刻是否已到All In的关键而已。

用一定的周期迭代去锻炼队伍并且逐步转型，可能是老一辈企业家们坚信的最可与理想主义区分开来的落地措施。但实际上一个缔造伟大的战略有两条必需遵守：第一是强战略之下所有人都是为战略服务的棋子，卫青霍去病出现只是必然。第二是强战略一定会要用对手擅长的方式击败对手，比匈奴人更擅骑射，比互联网人更会地推，比华为人还997，中华民族都可以的。

1000年前熙宁变法的时候也是各种纠结，司马光责问说反正你不是杀富济贫就是杀贫济富，王安石想了半天反驳到：我们没必要过多地关注方法论，而是一定要坚持目标变法革新下去就好，辽、西夏也好不到哪里去，大家都是半斤八两而已，反正我就是觉得中国肯定比其他国家更容易统一，就看谁撑到最后。王安石变法之后60年北宋覆灭，但是谁又能证明没有王安石60年后老赵家不会输得更惨？

所有参与这场能源变革的人包括90后都会在2050年退出历史舞台，而接下来到2030这十年似乎至关重要，不仅仅是各种统计数字的增加，也会在这十年中突然迎来商业运营模式的巨变。对于处于已经是奇迹的2020的人们而言，逻辑上善良的希望只能如此：

尽最大的努力，赌一个未知的奇迹。如果没有奇迹出现，那只是因为你的努力不是最大。