一位煤炭供应商的末路独白：山西煤改风云再起？
“当年，我只要坐在办公室里，就有很多煤矿主带着现金登门采购。”罗刚说。
彼时，风光无限的罗刚或许不曾料到，一场即将到来的大规模煤改，将把他和整个煤矿供应商体系卷入深渊。
煤改往事
2008年一场铁矿事故，点燃山西煤矿供应商体系崩塌的导火索。
当年9月，山西襄汾县新塔矿业公司尾矿库发生溃坝事故，277名矿工为此付出生命代价。
时任国家安监总局局长王君临危受命，空降山西。
次年，省长王君亲自挂帅，担任煤矿企业兼并重组整合工作组组长，山西煤矿史上规模最大的一次资源整合拉开帷幕。
此后两年，山西煤矿企业主体由2000多家急剧减少到130家，矿井数量也由2600座拦腰减至1053座，年产30万吨以下的煤矿全部被淘汰。
重新参与资源分配的，主要是“5＋2＋1”方案中的8家国企，即焦煤集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤集团、同煤集团等5家省属煤企，山西煤运、山煤进出口等2家省属运输贸易企业，以及央企中煤集团。
制图／张逸锋
在那场煤改中，因合作煤矿被国有煤企整合，罗刚被踢出供应商名单。
为求生存，他不得不将贸易扩展到山东、陕西、黑龙江等地。
“每次去山东、黑龙江谈生意，总会被灌得酩酊大醉。”罗刚说。这位酒量不佳的外来商人，曾因醉酒躺在马路边不省人事。
罗刚有他的无奈。当时，他已几乎错失整个长治和晋中版图，客户群体骤然萎缩到仅剩临汾地区。
这位发家于长治的供应商，被迫贱卖位于当地的5个仓库，转战临汾。其运输车辆也减少至仅剩3辆。
和他遭遇同样困境的，还有被他“拉下水”的亲兄弟罗风。罗风在这场煤改风波中亏损千万。他注销了旗下多家贸易公司，后从事教育产业，再未踏足煤炭行业半步。
罗刚的遭遇，正是煤矿供应商群体的一个缩影。十年前，在长治、晋中等地，服务于中小型煤矿的供应商，有千家之多。
如今，这个群体已萎缩至不足1／10。
国有煤企的供应商名单中，大多是颇具实力或大肆代理矿用产品的贸易公司。剩余的小微供应商，只能在夹缝中求生，或是直接退出煤炭行业，另谋他路。
山西煤炭市场在2014年再次经历风云变幻。
当年，山西官场爆发塌方式腐败案。这场腐败案中，8名副省部级以上高官落马。之前在煤改中受益的七家地方国企，亦有多名高管被查。
地震很快波及山西煤炭民企，多位在煤改中留存并壮大的山西首富先后锒铛入狱。
罗刚在局势动荡中勉力求生。此后数年，煤炭行业入冬，让他的境况雪上加霜。
两年前，煤炭“去产能”在全国大规模铺开。整改的行业变局，迫使他走上法庭，与熟识多年的老客户对簿公堂。
如今，关于煤矿改革的传闻又甚嚣尘上，恐慌在煤老板圈中蔓延。
过去近三十年里，以罗刚为代表的煤矿供应商群体，曾隐藏在错综复杂的幽暗巷道，在盘根错节的利益链条中长袖善舞。
但在山西试图打破“一煤独大”产业结构的大势背后，这群鲜为人知的泛煤炭圈煤老板们，或许终将走向末路。
（应采访者要求，文中罗刚、罗风为化名）
文／王宇
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