环保
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数万环保企业鏖战，终局走向何方｜青山
在经历了数年的收购并购、国企央企参与市政端的马太效应，环保行业确实呈现出更高的集中度。但我们若因此就认为“小公司都会被干掉，行业会只剩几家巨头”，恐怕低估了环保行业的复杂性。 栏目｜趋势洞察 ?作者｜
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环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？
作者｜青山研究院 过去十多年，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。然而，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，企业开始发现，自己置身于一场前所未有的考验中。狂奔时代结束了，“慢时代”开始悄
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2025上半年，环保行业加剧的5大趋势｜青山
纠纷频发暴露的是旧模式的后遗症，预期调低意味着企业回归现实，内卷促使企业将目光投向海外，存量运营推动经营精细化，“活下去”成为所有环保企业的战略警觉。 栏目｜趋势洞察 ?作者｜青山研究院 ?视觉｜山上
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为什么环保行业难以跑出“世界级公司”？
在一个依赖项目制、缺乏规模化土壤、资本回报率偏低的系统里，商业无法自发进化出“世界级”。它需要的，不仅仅是努力，而是一次底层逻辑的重构。 栏目｜趋势洞察 作者｜青
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环保生意的“关系护城河”正在崩塌
过去“资源即业绩”的逻辑正在逐步失灵，过度依赖资源的商业模式已经不再“安全”。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青 在环保行业当前的叙事中，企业“活下去”的焦点多集中在业绩和回款等方面
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环保行业未来5年，“专业化博弈”时代到来
在没有风口的时代，专业度将是环保企业最大的确定性。当其他变量都不稳定时，专业是企业唯一可以靠打磨与积淀换来的“壁垒”。这种壁垒是真正有效的，它既包含核心人才队伍的实战经验积累，也涉及企业知识体系、技术标准、项目数据库等深度资产的建设
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十五五展望：环保企业转型升级的三大战略课题
流水不争先，争的是滔滔不绝。下一个五年周期里，决定企业命运的，不是它能否抓住一个风口，而是它是否具备自我进化的能力。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青 过去20年，每一个“五年规划”都为环保行业的发展定了大调
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为什么环保领域的创新很难转化为业绩？
行业发展至今，已站在一个不得不认真面对“创新真伪”的当口。创新不应只是装点门面的修辞，而应成为企业穿越周期的内生力量。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青 回顾国内环保产业的发展历程，最初是政策驱动开场，接着是资本驱动加速
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环保行业的重心，已全面转向“运营”
本文由「青山研究院」&「世环会」联合研究发布，主题深度聚焦环保运营时代最新发展动态，希望这份研究成果能给大家研判新形势下的产业发展带来有价值的参考。 由中华环保联合会、中国节能协会等权威机构
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109亿亏损创纪录，环保行业进入“纠偏时刻”
凡是具备以下任一特征的项目，几乎都成为企业财务报表中的“隐雷”：一是资金配套不到位的项目，付款节奏拖延成为常态；二是为抢进度而草率启动、为中标而恶性压价、绩效指标模糊的项目，事后验收难度极大；三是由资质薄弱、经验不足、团队不稳的单位承建，最终履约打折、风险频出
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苏南，环保行业最卷的战场
卷价格，卷技术，卷服务，在苏南这个区域的环保市场，少一样都拿不到入场券。这块囊括4个万亿级城市，近8万亿GDP的区域，为环保行业提供了绝佳的发展土壤，也被业内称为环保领域的前沿战场、最卷战场。这块市场不缺项目，也不缺竞争者，缺的是能把项目“做深、做久、做稳”的能力
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2025环博会上，环保行业风向大变
展馆版图的悄然重绘和现场热度的降温，标志着一个时代的谢幕，也宣告了新篇章的开启——环保工程模式走向尾声，运营型生态正加速建立。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青 近几年，环保行业正经历一场深刻的变革，这种变化可在方方面面真切感受到
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那些“热门”但“不灵”的环保风口背后：环企主业失守下的新增长迷局
转型不能基于跟风和概念，而应基于企业核心能力与外部机会的匹配度。最理性的战略，是在自身能力圈内挖掘增量，而非幻想通过“风口”一跃而上。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山
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“十五五”展望：环保国央企3大发展趋势
“十四五”渐渐落幕，“十五五”的序幕即将开启，在历经了市场大浪淘沙与战略深度洗礼后，真正决定环保“国家队”未来格局的较量才刚刚拉开帷幕
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2025环保行业一季度：困境加深，自救紧迫
未来一年，环保企业将普遍进入“战略收缩、现金为王、模式转型”的自救状态。栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青2025年第一季度已经结束，从各个角度和表现来看，环保行业的整体状况可以概括为“困境加深、自救紧迫”
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未来5年，环保企业渡过危险期的3大支柱
当泡沫退却，被血淋淋的数据和裁员潮唤醒的企业才开始意识到：真正能帮我们扛过寒冬、穿越周期的，正是那些最踏实又最不“性感”的基本功。 栏目｜趋势洞察 作者
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环保行业正在出局的3类企业
那些仍沉溺于过去红利的“投机者”，只能伴随补贴退出一同淡去；依赖低价抢单的“搅局者”，终会在层层质控下现出原形；没有技术升级意愿的“僵化者”，也会被行业快速迭代的浪潮淹没
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环保行业“政策搭台”时代终结，企业“自主造血”时代开启
政策红利断奶是一个风向标，意味着环保行业已经走过了“前置性投入”那一阶段，也走过了政策不断加码的激情岁月。“政策搭台”的阶段已经结束，接下来进入企业“自主造血”的阶段
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下半场，环保民营企业比拼3个关键点
“环保基建潮退去，对于一部分民营企业而言，需要做出的最大改变是，从面对政府用户转向面对工业客户，这样才能找到“专”的方向，发挥“专”的优势。”栏目｜趋势洞察作者｜青山研究院视觉｜山上小青“存量生存”是环保行业下半场的大背景，所有企业的命途都在这个大背景下展开
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下一个10年：环保行业四大阵营的大浪淘沙
下一个十年，路在何方，我们又将如何抵达？已经成为环保行业无法回避的话题，但很显然，这不是一个容易回答的问题。因为每条赛道的企业所处的境遇不尽相同，处在不同生态位的企业活法也存在较大差异，大家都在摸索属于自己的答案
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未来5年，环保行业将进入大分化时代
未来5年对很多环保企业来说是一次残酷的“淘汰赛”——活下来的企业才有机会参与下一轮竞赛。最终，能够在存量市场中站稳脚跟的，要么是在规模、资金和资源上独步天下的国企，要么是在技术、专业和服务上真正出类拔萃的民企
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环保工业战场的极限拉力赛
如果说市政环保是一场棋局，考验的是谋篇布局的能力；工业环保则是一场极限拉力赛，比拼的是耐力、技术与长期生存力。“从 ToG 到 ToB ”并不是简单地换客户，而是一次彻底的商业模式和组织能力变革
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存量博弈：环保企业精进「加减法」
环保行业正在重构商业逻辑，在此转折期，加法是增强企业的优势壁垒，减法是减掉那些“华而不实”的包袱，唯有取舍得当，才能在存量竞争的重压之下开出新路。 栏目｜趋势洞察
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2025环保转折年：基建盛宴谢幕，战略洗牌启新
接下来几年，跳出过去“红利时代”的舒适区，挣脱走老路的惯性，是摆在环保企业面前的紧要任务。重新审视战略，找准定位，摸索更可持续的盈利模式，才有希望在意争激烈的市场中稳住阵脚，迎接行业的全新时代
环保 2025-02-10 -
2025，环保行业趋势展望
2025年的环保行业已经告别了上一轮粗放式增长，企业在新格局下的突围需要新策略，需要深刻理解新的市场需求和行业运行逻辑。 栏目｜趋势洞察 作者｜青山研究院 视觉｜山上小青 在过去的二十年里，环保行业大致经历了政策红利、资本狂潮和技术革新等阶段
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从红利到复利，中国环保的拐点与新局
黄奇帆在《结构性改革》中指出，供给侧结构性改革旨在解决经济运行中的结构性问题，改变经济运行的内在机制。这意味着，当市场环境发生变化时，那些未能及时调整、仍依赖旧有模式的企业，将面临更大的挑战。正如他所强调的，深化改革和创新是企业应对外部变化、实现可持续发展的关键
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低价之争、低质之痛：环保产业的“内卷式”竞争何时终结？
环保是一场“治标”与“治本”的双重考验，而低价竞争则是最大的绊脚石，如果这块绊脚石不能尽早去除，那么再多的环保投入，也只会是无用功。 栏目｜行业分析&
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环保存量战场的“新赛局”
从“达标”迈向“增效”，环保行业正在经历从单纯的排放合规向效率优化和价值创造的全面跃迁。这一变化不仅驱动环保企业转型以满足更复杂的客户需求，也在重塑行业对核心竞争力的定义
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“去环保”的启示：环保概念回归和环企优势聚焦
从“加环保”到“去环保”，一部分企业兜兜转转还是回到了自身优势方向，这种回归既有聚焦，也有对于概念的祛魅，这是企业在商业上的成熟。 栏目｜趋势洞察&n
环保 2024-12-18 -
下一个10年，环保行业会剩下哪些企业？
行业发展是一场没有终点的长跑，最重要的并不是谁跑得快，而是谁能跑得久。对于环保产业，能继续留在赛道上的选手必将越来越少。未来十年，如何在激烈的行业淘汰中“剩”在最后，成为每一家环保企业必须应对的重大课题
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未来5年，环保客户需求变化7大趋势
接受《青山产业评论》访谈的一位广东上市水务公司创始人谈到，环保行业似乎正经历一场“失重感”。过去，依靠政策驱动和市场红利，企业得以在“项目多、资金足”的环境中迅速扩张
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【洞察】纺织工业绿色环保化发展成为趋势 环保化纤油剂行业受到政策支持
化纤油剂可以吸收空气中的水分，避免纤维摩擦产生静电积聚，具有顺滑性，能够使纤维不因摩擦而受损，能够使纤维集束，提高抱合性。 环保化纤油剂，是保留传统化纤油剂功能的同时，具有环境友好特点的新型产品。现
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50例400亿，2024环保行业并购5大趋势
2024年，环保行业发生并购案例超过50起，交易金额总额约400亿元人民币。从数量与金额来看，尽管并未形成全面的并购热潮，但这些案例依然展现出行业整合的重要趋势。 栏目｜趋势洞察 &n
环保 2024-12-05 -
运营时代，环保企业的新战场与新打法
环保企业唯有在客户关系、运营模式、人才结构及创新驱动方面进行全方位的转型升级，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长期的市场地位。运营时代的到来，无疑为环保行业带来了新的机遇，也赋予了企业更为长远的使命
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环保精耕时代，一场管理和组织的革命｜青山
事实上，管理能力一直是环保企业的稀缺资源，它的缺失已经成为许多企业发展道路上的致命短板。接受青山产业评论访谈的一位水处理上市企业创始人坦言，“管理能力是环保行业的普遍短板，这个问题在我们去年上市之后，暴露的尤其明显
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