03环保企业穿越周期的力量

在之前的文章中，我们讲到环保产业尚未经历完整的周期，未来的局面是多变的，要走的路还很漫长坎坷，环保行业的终极较量绝对不是简单地以规模论高下。这就意味着企业要在更长远的未来规划发展的目标和路径，如此才有可能走得更远。

如果就短期而言，企业之间的竞争只能是做无效的规模竞争，最终规模大的企业没有干掉对手，却干掉了自己。

在逆境中，很多人把应对之策简单归结为三个字——活下去，这是一种自欺欺人的逃避态度。如果活下去只是苟且，那么迟早会被一次次的苟且革命，真正要思考的是“如何高质量地活下去”，如此才有可能穿越周期。

在过往的调研中，我们在一些优质的企业身上洞察到，有三种力量可以帮助企业穿越周期。

一、聚焦的力量

行行做不如一行精，环保产业竞争的加剧会促使各个赛道进入全新的阶段，而每一个赛道的集中度会越来越高。对于大部分企业尤其是民企，毫无道理的四面出击只会让自己陷入平平无奇的境地，只有聚焦才会让企业某一个方向形成竞争力。对于绝大部分环保企业而言，必须要认清一个现实，即环保产业已经进入平台时代，这里的平台基本上等于国企，这种产业结构将在未来较长时间存在。在这种产业结构中，民企更加适宜在专业方向做聚焦。

二、深耕的力量

不可否认的是，随着产业的不断发展，机会主义越来越行不通了。根据官方数据，环保行业经营存续时间不超过10年的企业占比70．5％，超过20 年的企业占比仅5．5％，但后者的营业收入和营业利润占了较大比重。环保行业总体呈现出，成立时间越长、平均营业收入越大的特点。数据最能说明问题，这与真实状况高度匹配，因为存续时间长意味着企业在漫长的经营过程中找到了适宜的生存法则和企业的定位。事实上，观察存续时间在10年以上且稳步发展的企业就能发现，这类企业大概都有自身非常清晰的定位，且在战略方向上很笃定、不急不躁。因为这个年份的企业已经开始尝到深耕带来的好处和力量。

三、高标准的力量

常常能听到评论环保行业粗放、门槛低的言论，但这并不意味着行业内的企业全然如此。事实上，在每一个细分领域有优质的企业存在，而且这种优劣之差在同行互相之间有着比旁人更加深刻的认知。这类优质的环保企业有一个特征，即不管外部环境如何都能用高标准、严要求约束自己，而不是随波逐流。在劣币驱逐良币仍旧较为普遍的市场环境中，对自身发展设置高标准、严要求的企业或许在短期优势不明显，但长期看市场的未来一定在这些企业手上，甚至有时候同行都会这么认为。其实，能够逆袭和崛起的企业大概都是如此，即在行业状况不是很好的时候就开始坚持用高标准、严要求约束自己了。

这三种力量的提炼源自青山研究院对各领域标杆企业、优质企业的观察研究，由于篇幅所限和为了更加直白地表达结果，本文暂时不做展开论述，在后面的文章中会针对各维度深度展开。

04结  语

2018年的债务危机影响了过去这几年的产业格局，而当下由疫情引发的一系列经济和产业状况将影响产业未来的走向，也就是说当下是环保企业需要审慎而为的关键时刻。很多企业拿到了“活下去”、“练内功”的药方子，但这只是句安慰的话语，不够深刻更无济于事。面对当前的产业格局，企业真正要思考的是培养过冬的能力，穿越周期的能力，因为未来要面对的不只一次寒潮、一个冬天。

每一次寒潮都是考验，考验的本质是标杆留下、掉队的淘汰，所以一个很好的方法是向标杆看齐，本文第2和第3部分均来自青山研究院对标杆企业的共同特点的提炼。事实上，企业之间的竞争归根结底就是在这些能力维度的竞争，不管是顺境下的增长还是逆境下的求生，都应该回归到这些能力上来。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 环企业绩大面积滑坡——寒潮来袭，如何破局？｜青山