“无绿色，不采购。”

地产商老板田明和他的朋友们，试图刮起一股新风。

过去这一年，在蔚蓝地图的平台，田明的朗诗绿色集团，对其公司的105家供应商做了环境追溯：试图搞清楚这些企业，在生产过程中，是不是符合环保要求。

达不到环保生产要求，就不能成为朗诗的供应商。而在同等条件下，那些更为绿色生产企业，将获得朗诗的订单。

听起来，这个叫绿色供应链管理的做生意方式，有违商业规律。

朗诗还推动其施工企业效仿，向他们的上游供应端进行环境追溯。

无绿色、不采购

很多生态环境问题，都是在生产和消费中产生的，解铃还需系铃人，推动生产和消费方式绿色化，应该深入到供应链全过程。

几乎每个企业都有上游供应商和下游客户，绿色供应链，首先是基于市场交易的链条，其次才是绿色。

督促企业履行环保职责，相比运用行政手段实施外部监管，用市场这只看不见的手，听起来是一个好主意。

今年4月，生态环境部和商务部等八个部委，共同印发了一个文件——《关于开展供应链创新与应用试点的通知》，指导地方政府和企业开展实践。

人们对这项行动，充满了期待。或许，通过绿色采购这一环节，可以激励供应链上游企业守法合规、节能减排。

以田明为代表的地产开发商，是一个积极响应者。

借助中城联盟这个地产商的组织，他们联合了SEE阿拉善生态协会、全联房地产商会，共同发起了名为“中国房地产行业绿色供应链行动”的计划，推动房地产企业的绿色采购。

任志强、聂梅生、艾路明、陈劲松、郁亮等一批房地产大咖，在这里担任高级顾问。

中城联盟这家机构，由万科的创始人王石发起，从1999年成立之初，推动联盟内的企业集中采购，就是这个机构的使命。

经过十几年的嬗变。集中采购的价值取向有了些许变化：在降低成本、提高效率等目标中，增加了“绿色采购”。

“无绿色、不采购。”10月25日，田明在绿色供应链论坛上宣称：朗诗的绿色采购，并没有增加采购成本，却借此了解了哪些合作伙伴生产管理更规范，更稳定可持续。

目前，已经有98家中国房地产企业加入这项行动，这些企业在2017年的销售收入将近两万亿人民币，占全行业总量的20％左右。

作为行动的成果，他们已经发布了七个绿色采购品类，并筛选出573家房地产绿链行动的白名单企业。

能力大、责任大

一项绿色采购品类，是如何评定出炉的？

以他们发布的水性涂料的APEO控制采购方案为例，可知大略。

所谓APEO控制采购方案，是指建筑外墙的乳液涂料中，广泛应用着一种乳化剂和渗透剂——APEO，这是一种有毒有害物质，其生物降解性差，净化非常缓慢。目前，已在全球几乎所有的海洋、大气、饮用水、动植物及出生婴儿体内，不同程度检测到APEO。

绿链行动发起后，将APEO控制采购方案，作为了一项重要的绿色采购依据，协助地产企业建立识别、监测和核查体系。

根据国标绿色产品涂料中的限量指标规定：

任何材料中，APEO的含量最高不得超过50毫克每公斤。

于是，这样的指标，就成为供应商产品是否符合标准的圭臬。目前的绿链行动，已经发布了木材来源合法化、环境合规、石材清洁生产等七个方案。

绿色供应链作为一种管理方式，有着深厚的发展渊源。

1996年，美国密歇根大学的学者，率先提出绿色供应链的管理理念。当时，他们将绿色制造理论和供应链管理结合在一起，既可以减少成本，提高效率，又可以环保、节能、节约资源，形成对环境影响最小的制造体系。

这项理论起源于美国，却首先被沃尔玛等大型跨国企业采纳应用。这一体系以绿色采购作为杠杆，倒逼供应商提升环境和资源绩效。

零售业终端为王的商业环境，决定了沃尔玛拥有较大的制衡力，可以凭借强势的市场地位，倒逼供应商们采取措施，让产品符合绿色要求。

这一成功案例，鼓舞了全世界。

对于环境保护、气候变化这些重大的课题，人类除了呼吁道德自律，运用绿色供应链的商业手段，无疑更加给力。

中国的绿色供应链倡议和探索，也逐渐起步。

2018年10月25日，公众环境研究中心（IPE）发布了绿色供应链CITI指数第五期年度报告。报告显示，依托于环境大数据，一批中外企业在中国的绿色采购，正在向规模化方向发展。

CITI指数首发于2014年，由公众环境研究中心（IPE）和自然资源保护协会（NRDC）合作研发。该指数采用政府监管、在线监测、经确认公众举报、企业披露、环境审核等公开数据，对大企业们基于绿色供应链理念的环境管理，进行动态评价。

所谓能力越大，责任越大。

这些品牌企业，在各自的领域拥有强势的市场地位，做好供应链管理，将推动整个行业践行绿色生产。

在本期评价涵盖的306个知名品牌中，三家美国公司排名领先，其中苹果公司以84分的成绩蝉联榜首，戴尔公司以82分排名第二，Levi Strauss公司得分76分排名第三。

名列前十名的品牌还有：C＆A、耐克、Primark、H＆M、三星、Inditex和太吉，其CITI得分也都在60分以上。

参评的企业中，有38家企业开始尝试生态链管理：不止自己做得好，还要督促其供应商做得好。

当然，这与企业在供应链所处的市场地位息息相关，遗憾的是，中国品牌企业的参与度还不高。

生态环境部综合司生态环境政策处处长李华友说，当前，绿色供应链在推进过程中，也面临着一些困难和问题。比如绿色供应链的标准规范还不够清晰，缺乏激励性政策配套，企业参与积极性不足。

白名单、黑名单

正如李华友所说，让绿色供应链的标准规范清晰可达，是基础工作。

任何一项绿色采购标准出台，都必须依托专业评定。

目前，中国房地产行业绿色供应链行动的工作组，包括了万科和朗诗的采购团队，也包括来自世界自然基金会这些国际机构，以及国际权威的独立第三方机构SGS，还有中国建筑节能协会中的权威专家。

田明说，以上每个方案的制定，都会经过专家评审会论证，万科和朗诗也会首先在内部去验证，确保流程可执行，成本可控。

在参评标准和商业可行性之间，或许需要寻求一个平衡，对利润的追逐是根本推动力。

在绿色供应链机制下，供应商们可能会投入更多成本，以符合绿色采购的标准，同时也可能获得了更多的市场空间，从而带来边际成本的递减。

中城联盟的联合采购，已经推动了12家地产企业联合采购地板品类，采购额达到4．4亿元。

在6家中标企业中，有5家企业是白名单企业，这些供应商在“木材来源合法化、甲醛控制方案”等方面，达到了标准。

白名单，是绿色供应链的重要举措。这个名单实时更新，接受公众监督，也推荐地产企业优先采纳。

目前，已经有四批白名单发布，涉及钢铁、水泥、铝合金等十各行业，共有575家企业上榜。

有白名单，自然还应该有黑名单，黑名单的出炉，正在紧锣密鼓进行中：

凡是纳入到黑名单的企业，所有的成员企业将禁止采购。

何谓黑名单？田明说，主要针对“污染严重，屡教不改”的害群之马，在证据确凿的情况下，纳入到黑名单。

黑名单的震慑力，或许会远远超过白名单。

当然，无论是白名单还是黑名单，并不是一劳永逸。黑名单企业如果做了改进，实现了绿色达标，也会从黑名单当中移除。白名单企业如果犯了规，同样也可能失去这一身份。

在这项行动开展之际，中央环保督查也在开展强有力的“回头看”，一些政府和企业被点名批驳。

公众环境研究中心（IPE）主任马军说，环境执法的显著强化，可以倒逼企业自主减排，同时也意味着供应链上游的环境合规风险提升。这就让环境管理，愈加成为保障供应链安全稳定的必须。

从可选项变成必选项，会让这些大公司，将上游供应商的环境合规性，设置为首要考量因素。

当某个供应商价廉物美却环境违规，只能遗憾得说：NO！

作者：李理