春节一过，这一年的工作就要全面紧张地展开了。

开年的第一个工作周，身边已有企业行动起来了，或发布战略、或动员团队、或活动关系、或招兵买马，均摆出了要大战一场的架势。

这或许是一直以来大多企业在一年开局时的常规操作，但从今年开始光搞这些动作就鲁莽了。

在去年的文章中，我和环保老兵反复论证过，十四五是环保市场由增量转向存量的转折点，行业会在很多维度发生转变，在此转变下，市场会越来越难，企业要做好定位和聚焦。

因为，多点开花和广撒网的打法将越来越不合时宜。

坦白来讲，对于大多数企业或者说发展初期的企业，可供支撑商战的兵马钱粮、资源条件是非常有限的，做定位和聚焦就更加重要了。

有青友也觉察到了这种变化，并表示希望在行业层面对原因加以解读。于是，写了这篇文章，主要在产业的国资化、行业的主要竞争关系、环保市场见顶三个维度展开。

本文写在开工之际，希望对青友们的开局有所助益。

01

国资化进一步加深

收购、兼并将频现

国央企主导环保行业早已是行业共知共识的现实，其由来和现状此前写的颇多、无需再费笔墨，倒是其接下来的走向很值得探讨，也更有价值。

当下行业结构的变革是上一波环保政策落实的结果，具有很强烈的时代背景和政策背景，这波作用力下去需要一段时间来消化。

短期内，环保行业的国资化还会进一步加深，前几日看到山东省2022年也将组建环保集团平台，即在此方向下，这类事已不再是新鲜事。

需要强调的是，这里的加深，还不只是国央企数量的增多，而是国央企直接参与市场和以资本方式参与综合形成的影响力的加深。

去年上半年，交易额过亿的并购案例超过20起，累计涉及并购金额近300亿。不出意外，接下来围绕环保资产的收购、兼并会频繁出现。

环保产业本身市场化程度有限，且产业的特性决定了这个行业不可能彻底市场化。

一直以来，针对环保产业的政策调控大都是围绕“钱”展开的，不管是最初污染治理的市场化、产业化，还是后来的PPP，以及现在的国央企主导市场，基本上都是谁能解决“钱”的问题，谁就可以参与甚至主导市场。

如今国资国企主导的格局是为解决前一个格局发展到极限时出现的问题。

接下来，国资化加深会在市场中逐步表现出来，环保产业地域限制的特性会更加显著。

去年以来，不少企业频发“合伙人”招募令，市场开拓艰难的窘境可见一斑。

未来一段时间的吃紧，是所有企业要准备面对的。

02

市场竞争加剧

大鱼之间的博弈愈演愈烈

十九大以来，环保市场这潭水越来越深，游入的鱼也越来越大，行业生态越来越庞杂，企业之间的博弈也愈演愈烈。

近几年来行业发生了两场大的博弈，一场是发生在国资国企进场环保初期，国企和民企的博弈。

只不过这场博弈的双方在资金、资源、地位、体量上差距悬殊，很快即宣告终结，双方的较量很快由市场竞争转化成了卖身谈判。

与此同时，另一场更为激烈并仍在持续的博弈，伴随着各路国企的进场遽然展开，即各层级各地区国资国企之间的博弈。

其中，最为突出的就是各地环保集团的异军突起。

在国企入场潮中，主要参与者是央企体系，地方性质的国企也有参与，但是力度偏弱，大多是投资而非拓展自身业务。

这种局势下，最受冲击和触动的就是地方政府。环保行业的甲方主要是各地方政府，在民企民资撤退后，这档子生意基本上就是国企的了，别人能做自己也能做，别人有环保平台自己也可以有。

正所谓肥水不流外人田，这就产生了地方政府成立环保集团的风潮。在业务上，这些公司虽然以水务、水利的名号切入，但实际要做的事情却涵盖了水资源利用、水环境治理等等，投资、设计、建设、运营一条线都涉及。当然，也可以说成是自家的那些活儿。

在性质上，这些新组的公司更像是政府部门下的一个机构，而非单纯的市场主体，因为其成立的目的很大程度上是实现当地政府在生态环境治理上的构想，自然也有捍卫领地的意思。

03

环保市场见顶

行业进入存量时代

市场走向紧缩，除了竞争加剧，还有市场整体增速的减缓。

根据官方数据，固、水、气等主要市场板块近两年来增速出现减缓趋势。

环保产业的规模很大程度上决定于城市化的进程和经济水平。我国的城市化建设还有较大空间，但在现阶段环保产业的增速已经超过了GDP的增速。

一般一国环保产业的总体营收占到该国GDP的2％左右，2020年，我国环保产业的这一比值为1．9％，较2019年增长0．08个百分点。也就是说环保市场的规模在现阶段基本上将要见顶。

以水处理板块为例，经历了过去一段时间的发展（尤其是十三五的大干快上），城市污水处理市场基本见顶，污水处理率达95％以上。

经过上一轮的政策刺激，环保产业最近几年增速明显，市场需求得到了较大的释放。未来行业规模会朝着2万亿开外的体量发展，但是增速会有所减缓。

所以，市场的竞争将会逐渐进入存量时代。近两年来，除了行业总体营收的增速有所降低，环保企业总体的利润率出现下滑。

十四五期间，环保产业的各项指标不会再有较大的波动。

04

总  结

定位与聚焦势在必行

从上述三个维度基本上可以判断，十四五将会是一个拐点，一个市场由增量走向存量的拐点。

事实上，前两年“提质增效”风刮起来的时候，这个拐点到来的端倪已经出现。

未来，伪环保、伪需求会逐渐萎缩，而且在此歪风之下干的项目会被重新消化。

这是一次行业重新洗牌的时机，环保行业各个赛道上的竞争淘汰将会加剧，且会出现品牌。

因为，在增量时代的打法是多点开花、多线作战，而存量时代的打法则是定位和聚焦。

去年以来有一个现象，即光大、首创等国企在名字中加上了环保，而景津、世浦泰等民企则在名字中去掉了环保。

一面是加环保一面是去环保，但在本质上都是重新定位和聚焦。

一年之计在于春，开局之际最重要的不是瞎张罗，而是识局、定位、聚焦，再行动。

       原文标题 : 2022环保企业开局之关键｜青山