4、半生坎坷的家电大鳄张近东

　　福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东，49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境，代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后，一批曾经的明星企业家的命运写照：业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。

　　张近东在创业之初便别出心裁的使出了第一招——在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了300人的专业安装队伍，及时上门为顾客免费安装空调，这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。1992年，“火炉”南京的空调市场开始启动，苏宁占尽先机，当年就成为春兰空调全国销售的第一大户。3年内，苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。

　　在惨遭封杀的这段日子里，张近东也曾好意请来八大国有商家的领导一起吃饭，希望大家能和平共处，但那些人毫不领情竟齐刷刷的拂袖而去。不过，这样的尴尬却更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌，苏宁不但没有在交火中败下阵来，反而节节取胜，当年实现销售3亿元，比上年增长182%，摘取全国最大空调经销商桂冠，保持至今达11年之久。这段广受关注的“苏宁现象”也已被录入高校营销教材。

　　到2020年苏宁易购（苏宁专注于网购的实体）的收入要达到3，000亿元。这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法，即便是最优秀的中国互联网公司，也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略，然后用三到五年去执行它，网购同样是一种零售形式，我不认为这有这么不同，我相信我们的执行能力。”（更多）

　　5、两面性的“代工之王”郭台铭

　　如果将富士康看做一个人，它选择了一种很累、很苦但很有效率的活法。从塑料、模具、连接器开始，这个全球顶级的代工企业一点点成型；制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而枯燥乏味的代工产业特点，遭遇了追求更丰富生活的“新生代工人”；代工领域的增长点已到达瓶颈，郭台铭能否在代工之外再走出一条路？

　　郭台铭一生敢想敢做，快意恩仇，但因为不擅妥协，常呈现出截然相反的两面，既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既暴躁又温和，既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板，也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。

　　郭台铭一直对比亚迪董事长王传福心存不满，原因之一是他认为王在竞争中采用了不光彩的手段。甚至在富士康与比亚迪诉讼正酣之际，股神巴菲特投资比亚迪以示支持，郭台铭公开质疑，隔空质问巴菲特，是否敢开比亚迪的车子上班。

　　原材料、劳动力成本的提高，人口结构的变化，这些都令代工企业走进了瓶颈，转型似乎是必须考虑的。郭台铭的转型思路是从外销转为重点开拓内销市场，从精密制造转向科技服务。但是，制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而上游的研发设计环节以及下游零售环节的思路都与此迥异。鸿海收购夏普一役也颇为不顺。

　　成吉思汗一生都在开疆扩土，63岁的郭台铭，他的战役还在继续。（更多）

　　6、像男人一样战斗的“他”是董明珠

　　很多优秀中国制造业企业，都是中国巨龙的脊梁。这其中，格力绝对算是名副其实的一家。走过22年历程的格力，在空调核心技术上，不仅打破了外企的垄断，更在很多技术上实现了中国企业“零的突破”。

　　不过，格力每每成为媒体焦点，并非仅因为技术，更与一位与格力画等号的商界木兰息息相关。早在任格力电器总裁时，董明珠便以所谓“偏执霸气”，常常“语惊四座”而闻名。而在2012年5月25日，58岁的她正式独挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。

　　格力由此正式进入“董明珠时代”。在外界眼中，格力的“人”似乎压过了“制”。

　　作为一个女企业家却带着鲜明的“反女性特征”，“柔和”、“亲和力”这些词和她不贴边，“狠”、“斗”是她的代名词；合作伙伴说“跟着董明珠，永远不会输”；竞争对手说“她走过的路草都不长”；她自己则说“我从不认错，我永远是对的。”或许正是这些特质，让她从一个36岁才入行的单亲妈妈，逐步执掌空调业巨头。董明珠，像男人一样战斗。

　　在董明珠的字典里，“没有既不得罪人又能办好事情的方法。”她的自传中将这称为“斗争哲学”。她把在格力的日子形容为，“干了十年，斗了十年。是在与人斗，与市场斗，与自己斗。”

　　上任后，董明珠开始有意识地按自己的标准，从奉献精神和挑战精神两个方面培养接班人，但她知道太难了。“有些人现在看起来可能很好，但掌权之后也许就不一样了。”（更多）