余热发电市场主要存在两种经营模式，一种是工程总承包模式，一种是合同能源管理模式。该公司主要以合同能源管理模式为主，其他参与方多以工程总承包经营方式为主。与传统的工程总承包模式相比，合同能源管理模式使用能企业零投资，消除投资风险，由节能服务公司提供全过程服务，从而保证电站长期高效运营。鉴于合同能源管理模式的上述优点，在国家大力推动下，该模式得到了快速的发展。

　　随着国家政策支持力度的加大，用能企业对合同能源管理服务需求的增加，部分工程类公司正在开展合同能源管理业务，市场参与主体将不断增加。但因为合同能源管理模式集成了余热发电行业的整个产业链，在融资能力、设计能力、施工能力、电厂运营能力等各方面对企业提出了较高的要求，因此开展余热发电合同能源管理业务有较高的进入壁垒，短时期内公司将依然保持余热发电合同能源管理市场的领先地位。

　　2、2013年上半年的经营状况

　　该公司公司的主营业务是以合同能源管理模式从事余热发电项目的连锁投资、研发设计、工程建设和运营管理；同时利用公司在余热发电技术、余热发电项目建设、余热电站运营管理等方面的优势为客户提供包括余热发电项目工程设计和技术咨询、工程建设安装、工程总承包在内的工程建设与技术服务，其中余热发电合同能源管理业务为公司的核心业务，2013年上半年合同能源管理收入占营业收入的94.31%。公司合同能源管理业务是指：公司通过投资、建设、运营余热电站，将合作方提供的余热资源转化为电能供给合作方使用，以帮助合作方降低实际能源消耗，减少烟气排放；公司按照合同约定的优惠电价和实际售电量与合作方进行结算，分享节能收益，获取投资回报；合作方在零投资的情况下大幅节省了能源成本，从而实现双赢。

　　2013年上半年，公司的余热发电合同能源管理项目实现了稳定经营，发电量持续增长。报告期内，公司实现营业收入13,950.51万元，比上年同期增长了16.67%；实现营业利润4,843.49万元，比上年同期增长了81.57%；实现归属于上市公司股东的净利润4,692.44万元，比上年同期增长了84.77%。公司营业收入和营业利润保持持续稳定增长，主要原因是财务费用比上年同期大幅减少，另受存量项目发电效率提升及新增投产项目的影响，报告期售电量为38,672万度，比上年同期33,061万，年度增长了16.97%。

　　2013年上半年，天壕兴山余热发电合同能源管理项目全部投产发电，天壕滕州、天壕元华部分投产发电，新签金彪玻璃、萍乡焦化干熄焦、恒坤化工干熄焦、新高焦化干熄焦余热发电合同能源管理项目。报告期内，公司积极维护已投产项目的稳定和高效运营，稳步推进在建和拟建项目的进展。

　　截至报告，该公司累计已投产合同能源管理项目20个，其中水泥合同能源管理项目10个，玻璃合同能源管理项目10个；在建及拟建的合同能源管理项目13个，其中水泥合同能源管理项目2个，玻璃合同能源管理项目8个，干熄焦合同能源管理项目3个。公司目前已签约的项目主要分布于水泥、玻璃、煤化工行业，正在积极开拓煤化工、玻璃、钢铁、冶金等行业合同能源管理项目。