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北控水务的“生态战略”将呈现怎样的环保生态圈?

2017-04-16 00:13
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北控水务连续七年蝉联“中国水业十大影响力企业”榜首;市场方面,2015年在国内水务行业年营业额首破百亿;2016年首次入选《财富》中国500强 ;工程总投资220亿的通州北京城市副中心水环境治理PPP建设项目,北控水务联合体中标项目总投资为177亿。资本方面,集团及其子公司成功发行一系列绿色债和绿色含权中票逾百亿 ……一系列成绩引发行业及资本市场极大关注。2017年,北控水务又将有什么新规划、新动作?近日,北控水务执行董事、总裁周敏介绍,北控水务将发布“生态战略”,希望与行业企业一起,共同构建一个生态体系,通过合作共享创造更大价值,实现更大的目标,同时 促进整个水务环保行业共同发展。

用“生态战略”破局未来发展

周敏介绍,相比之前,现在的水务形势发生了明显变化:在发展模式上,正从TOT/BOT转向PPP;项目规模上,之前水厂项目投资一般都以亿元为量级,现在则是动辄几十上百亿的水环境项目;项目形式上,之前以单一水厂为主,目前综合性项目为多,集合园林、旅游、地产、生态环境等一体;从竞争态势看,近一两年,不少企业跨界环保,快速扩张。一些企业为抢夺市场,采取低价策略,竞争惨烈。整体看,市场上的好项目、好并购标的越来越难找。

“从2008年到现在,北控水务从一家混合所有制企业起步,连续7年在水处理行业排名第一,应该说成绩不错。可未来怎么办?”周敏介绍,国家环境产业“十三五”的发展宏图为产业发展提供了很多机会,但要想持续保持目前这样的增长速度,老办法肯定不行。北控水务就必须有更进一步的发展规划实现破局。

“共同构建生态体系,转型为生态型企业。” 周敏认为这是北控水务未来发展破局的路径。

周敏将这种转型称为“生态战略”。他介绍,收购几百万吨水处理规模,只是一种较低层次的发展思路,北控水务要想实现更大的目标,需要做更高层次的思考。北控水务“生态战略”中构建的生态体系,不是生态圈,不是联盟,它们都太窄;北控水务的生态体系也不是由北控水务自己构建,而是邀请行业企业共同来构建,互相滋养、共同发展。而要想成功地构建生态体系,很重要的一个因素是各个参与者都升级为生态型企业。所谓生态型企业,就是一种高度灵活,能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织,而要成为生态型企业,很重要的是要拥有海纳百川的胸怀和打破边界、开放融合的勇气,与合作伙伴要赤诚相待,共同努力、共同创造、共同担当、共同分享,只有从根本上认同这个理念,才能成为生态型企业,只有大家都认同这个理念,才能成功构建有活力的生态体系。

“传统企业发展,以行业间零和博弈为基础,尤其对于同类企业,我多挣一点,你就少挣一点。”周敏认为,“生态战略里的生态体系不是这样,它的理念是共同发展,用更全面的能力,创造更多新价值,大家一起共享新价值收益。”

不管大公司或小公司,都需要依据自己的优劣势和资源,判断自己到底如何参与大生态系统的构建。每个公司都应该思考采取什么样的措施去应对不断变化的外部环境。只有成为生态型企业,才可以适应变化,只有更多的生态型企业合作,才可以做更多更大的事情,在这样的生态系统中,北控水务也才能更好地实现自己未来的目标。

比如遇到一个大PPP项目,北控水务不会想着去投一个标,而是想着打造一个生态系统,与生态系统里的其他参与者一起,聚合各自的优势,更好的发掘客户需求,为客户提供更全面更优质的服务。这样,北控水务就从BOT服务商,变成政府智囊,帮政府进行大的整体策划。比如包头项目,约190亿元的综合环境治理项目,有 “四横四纵、四湖四库、三水网”,包含湖泊清淤疏浚、水体黑臭消除、水系连通循环、防洪安全保障、沿河水景观打造、 沿黄湿地系统打造、水资源地保护、沿河经济发展区规划、工业尾水水质提升、中水利用等众多子项目,需要整体策划,需要有更多的生态型企业一起合作,才可能完成。

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