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以光大国际为切入点看国有环保企业如何推动行业发展

2016-04-25 01:23
蓝林笑生
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  放眼中国环保市场,由于行业的开放和竞争,民营企业占大半壁江山。外资企业在国内项目中缺乏地缘优势和政府资源,往往不是项目的夺标主力,从而把精力放在技术和设备销售上。国有环保企业虽然在行业中数量占比较少,但体量较大,有强有力的投资能力和资源整合能力,在过去的BOT项目,及现在大热的PPP项目中都有绝对优势。那么我们就以光大国际为切入点,看看他们是如何运转、操刀环保项目并推动行业发展的。

  中国光大国际股份有限公司作为典型的国有控股企业,具有很强的投资优势。

  其分别由三家公司持股:国务院间接全资持有的汇金投资有限责任公司持有股权41.39%,母公司光大集团持有41.39%,剩下7.1%由RRJ Capital投资公司持有。

  2015年其下上市子公司光大水务获得了IFC和RRJ两家国际知名投资机构的注资,这不仅优化了光大水务的股东构架,而且为光大国际的发展提供了更有利的资金来源,进一步增强了光大国际的投资实力。

  

图1 光大国际企业架构图

  光大国际在并购上从未停止脚步,其进军国际市场也是从并购和投资开始第一步。

  2014年,光大国际反向收购新加坡上市的汉科环境科技集团,并把光大水务旗下水处理资产一起并入汉科,同时拥有汉科在新加坡的32座污水处理厂。这一举措使光大国际在水处理领域的市场份额急剧增加,同时打开新加坡市场,并为打开东南亚市场做出铺垫。

  去年,光大国际又与首创集团和北京控股同时竞购德国EEW废物管理公司,引起了行业内的一片骚动。去年并不是光大国际进军德国的第一次试水,早在2011年,光大国际就已斥资800万欧元投资德国舍讷瓦尔德(Schonewalde)地面光伏发电项目。

  光大国际的业务看似纷繁复杂,实际主要分为三大板块:环保能源、环保水务和绿色环保。

  环保能源主要指固废领域,业务重点是垃圾焚烧发电。环保水务主要指污水处理。绿色环保指新能源和生物质方面。

 

图2 环保业务收入情况

  由图2可以看出,三大板块的建设、运营和财务收入增长均在30%上下。环保能源的体量和增长率尤为明显,这和2015年投运7个垃圾发电项目和新建13个垃圾发电及餐厨项目密不可分。

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