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清洁能源先驱:李河君扮演的是殉道者OR探路人?

2016-01-27 01:51
汉水狂客
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  2015年,中国石油对外依存度首次超过60%,同时,中国已连续多年遭遇雾霾袭击,北京、华北及东北地区多处城市PM2.5浓度“爆表”。中国所面临的能源危机和环境压力空前严峻。

  危机往往也孕育着重大机遇。人类历史上每一次新能源技术的实质进步,都会引发新一轮工业革命。当今世界,新能源技术革命的中心已向中国转移,中国史无前例地站在了领跑者阵营。在新能源革命的中国军团中,由民营企业家李河君创立的汉能集团,经过近20年的埋首蛰伏,已经打造出一条世界级的清洁能源产业链。

  水电站就是印钞机

  李河君做贸易起家,至1994年资产积累已达数千万元。这一年,他开始投资水电事业。

  水电是个不错的行业,尽管修水电站前期投入大,但水力发电的原材料成本几乎为零,一旦干起来以后,它就是个印钞机,不管礼拜六、礼拜天,天天如此,能够带来强劲的利润和现金流。此后数年,李河君相继在广东、青海、浙江、广西等地大规模收购或新建小水电站。而真正奠定李河君庞大产业基础的,是最具挑战性的金安桥水电站。

  金安桥水电站位于云南省内的金沙江中游,由汉能集团主导建成。李河君亲眼看到金沙江水流湍急,几个20吨的石头绑在一起,往水里一扔就飘走了。金沙江水电开发的潜力巨大,但投资和工程难度也很大。

  总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成,而金安桥水电站的装机容量达到了葛洲坝的1.1倍。对于一家民企来说,操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。

  金安桥水电站项目于2002年开工,建设周期长达8年,高峰时每天要投入1000万元。持续的巨额资本消耗,非常考验领导者意志力。汉能为了筹钱,将前些年建设的优质水电站一个一个地出售掉,最困难时,李河君甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥项目。他完全可以中途把金安桥项目卖掉,去做金融、房地产赚快钱。但是,他似乎不是为了一个300万千瓦的电站在坚持,而是为了某种信念在战斗。这种信念,就是清洁能源。

  李河君很清楚坚持信念的远景:只要金安桥水电站建设成功,每天就能为汉能带来过千万元的现金收入,最重要是能赢得外界信任,这个民营企业把金安桥这么复杂的事都干成了,干其他事也没问题。

  2011年建成后的金安桥水电站装机容量比葛洲坝大10%,比美国胡佛大坝大30%。金安桥水电站带给汉能的回报是立竿见影的,每年给汉能带来的现金利润达10亿美元以上。这为汉能构筑了非常扎实的产业基础,即非常稳定的现金流,李河君这才敢投300亿元进军太阳能产业。在他看来,拥有庞大现金池的汉能集团,是一个最没有风险的公司。

  打造链式战力

  汉能最初把视线扩大到太阳能产业时,这一新能源前沿行业正处于低潮期,国内一大批太阳能企业倒闭。不过,李河君坚定看好太阳能的发展前景。

  也不是所有新能源的发展都能触发“能源革命”。对于中国来说,陆上风能资源分布不均,发电能力仅相当于传统化石能源的三分之一,远距离输送成本理论上是煤电的三倍,成本优势并不明显;水能也分布不均,开发面临挑战;生物质能、潮汐能和地热能等,其实在“质量”和“数量”上也各有缺憾。至于页岩气,相关的技术储备是必需的,大规模开发还有很长的路要走。

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