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如何在企业效益与节能减排间保持平衡?

2015-11-23 05:21
孤身万里游
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  台达集团创立于1971年,是电源管理与散热管理解决方案的领导厂商,在大陆、台湾、美国、泰国等诸多国家和地区都有研发中心和生厂基地。

  作为一家能源管理企业,如何在企业效益与社会责任间保持平衡?在之前的远见高峰论坛上,台达集团董事长海英俊给出了一组数据,过去五年,台达累积帮助各种客户提升能源效率,共省下150亿度的用电量,相当于减少了800万吨碳排放量

  “电厂送来的电有一半都在浪费”

  1973年全球爆发石油危机,当时人们还没有普遍意识到环保问题的存在,有的只是能源问题。

  “台湾经济发展初期也存在着严重的缺电现象,能量需求快速增加,盖电厂缓不济急,电源供应器效率低下,大量的电力资源在从发电厂输送到用户端的过程中白白浪费掉。此外,还要使用冷气散热,这更加剧了能源的消耗。” 海英俊表示,早期电视机、冰箱等电器设备效能都低于50%,换句话说,电厂送来的电有一半都在浪费。

  多年来,台达集团不断在提升电源产品的转换效率上努力,如今已是全球电源及可再生能源整合方案的领导者。“目前产品转换效率都已达90%以上,其中先进通信电源效率超过97%、太阳能逆变器效率高达98.7%。”海英俊表示。

  发展经济与承担社会责任并不总是冲突

  过去许多人认为,减碳责任多在已开发的富裕国家,可是经济成长飞快的中国,不但在2007年成为全球最大的温室气体排放国,如今更占有全球近三成比重。

  台湾行政院环境保护署署长魏国彦分析发现,近来各界关注的“一带一路”投资计划,地图分布轨迹竟然跟全球的细悬微浮粒(PM 2.5)有惊人的相似。他提醒,当政府与企业规划如此巨大的跨国建设蓝图时,也必须考虑各地的环境承载力与能源消耗状况,承担相应的社会责任。

  海英俊认为,发展经济与承担社会责任并不总是冲突的。以台达为例,过去五年累积帮各种客户提升能源效率,一共省下150亿度的用电量,相当于减少了800万吨碳排放量。而集团本身也在这个过程中实现了发展与壮大。

  “未来公司产品的发展仍然会沿着环保节能这个主题走。”海英俊表示,企业应该把目光放的更为长远,换个角度思考问题,会发现无限商机。

  把节能减排变成企业文化

  作为一个主张节能减排的企业,环保更要从我做起。但节能并不是单纯的规则制定,规则只是条文,更需要从上而下的贯彻落实。

  海英俊介绍,公司创办人郑崇华对公司内部节能减排要求就非常高,将效率高、耗材少作为生产的标准,久而久之,这已经变成了一种企业文化。“公司节能目标是创办人亲自制定的,每一季都要跟他汇报。他甚至要求将把用电密集度降到50%,在当时每个人都觉得是不可能完成的任务,但就在去年,这个计划满五年的时候,台达终于完成达到了这个指标。”

  海英俊表示,环保节能需要全员的参与,要激励员工发现问题,解决问题,员工参与环保提案不仅会有奖金,更需要激发他的荣誉感,要让他知道自己的一个做举动其实对公司、对世界都有贡献。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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