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李河君揭开汉能股灾的真相:谁才是真正的受害者?

2015-09-30 09:39
蓝林笑生
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  四是要运用机制的力量。我常说“制度在人之上”,要积极投入到系统性的机制流程建设中,尊重每一位员工的意见,尤其是一线员工的意见,通过他们把我们的价值理念传递给客户和合作伙伴。

  五是要凝聚团队的智慧。个人再有能力,终究不是全才。要从单打独斗变成团队作战,依靠组织来实现公司的发展和提升。

  六是要发挥激励的作用。企业的发展,与员工的共同发展同步。发挥每个人的潜能,体现每个人的价值。我们在兑现之前对员工承诺的同时,将在新的业务模式基础上,推出创新的激励回报机制。

  作为汉能人,大家都要传播积极的正能量,营造健康向上的工作环境。社会上有很多关于汉能的负面报道,给企业的经营和大家的信心造成了一定影响。主要责任在我,怪我平时与外界、与大家的交流太少,许多时候信息不对称,不仅社会各界和一些媒体不了解甚至误读汉能,而且连公司员工都不明就里。我会引以为戒,不断调整和改变自己,增进信息公开透明。

  在这次企业调整变革中,不少同事因为业务和岗位的调整离开了汉能。这是汉能在特殊时期做出的特殊调整,在此我对大家深表歉意。感谢大家对汉能的贡献和理解,调整变革后,随着汉能事业的发展壮大,我们一定优先邀请他们重新回归汉能大家庭!衷心地祝福他们!

  我常说:“克服大困难大成长,克服小困难小成长”。为什么呢?从这个意义上讲,这场股灾也是个好事儿。过去没看清楚的问题,现在想明白了;过去没暴露的问题,现在都暴露出来了;过去想干,但是干不了、推不动的事儿,现在可以痛下决心干了。

  我坚信,经历了这样一场苦难和洗礼,汉能一定会浴火重生、凤凰涅槃!

  错误已经结束,正确已经开始!

  谢谢大家!

  2015年9月29日

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