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李河君揭开汉能股灾的真相:谁才是真正的受害者?

2015-09-30 09:39
蓝林笑生
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  第四,人才作用发挥不够,关键岗位缺乏专业人才。汉能不缺人才,人人是人才,这几年公司也招聘了大量人才,公司给了优厚的待遇,关键问题是:怎样才能最大限度地发挥他们的作用?这些来自五湖四海的人才本来文化背景各异,融合在一起需要时间,更需要形成统一的文化价值观。同时,我们一些关键岗位也缺乏足够的专业人才,尤其是各领域有丰富实战经验的综合专业管理人才。我不反对“任人唯亲”,企业必须要用忠诚的人,但“亲”的人也要结合能力和经验来使用,“任人唯亲”要与“唯才适用”相结合。

  第五,开放度不够,缺乏同业价值链的整合合作开发。我们做水电时,低调务实、自我封闭的风格有助于公司发展。但是,当进入全产业链、多环节布局、以客户为导向的薄膜发电领域,这种自我封闭的风格已经完全不合时宜了。

  薄膜发电产业链条长,每个环节都拥有巨大的市场空间,同时也有着较大的市场拓展难度。仅仅靠汉能一家企业,再大的实力也很难把产业链的每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干,专注于技术并购,技术研发,装备制造业,都是自己做,很少进行同业价值链的整合合作开发;所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。

  汉能怎么办?

  早在去年底今年初,汉能就已经开始进行调整和变革。突如其来的5·20事件,更加坚定了我们的调整理念,加速了我们的变革进程。面对巨大的挑战,汉能不仅能够深刻反思自身的问题,而且还制定和执行了一系列卓有成效的变革措施。

  第一,向移动能源战略转型

  汉能经过不断地探索以及“试错”,现在的战略定位更加清晰,目前的战略定位是:以传统清洁能源为基础,坚持薄膜发电发展方向,以移动能源开创人类能源利用新时代。具体说,是以核心薄膜发电技术,实施“移动能源+”战略落地实现,通过与产业链其他相关行业的合作,为各行业提供差异化和独有的“薄膜芯”解决方案,引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。

  汉能的“移动能源+”战略正是 “互联网思维”的基本理念的具体体现,其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如,汉能根据薄膜太阳能电池芯片轻便、可折叠、易附加等特点,以该芯片作为技术基础提供开放性平台,让众多其他的产品生产商借助“薄膜芯”获取了产品在功能上和应用上的增值空间,从而带动其他产业的创新与发展。

  第二,业务运营策略聚焦调整

  汉能的业务将更加聚焦。汉能将加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的广泛应用;在大力发展经销商,推动户用发电系统和分布式发电的同时,我们将全力以赴开发民用新产品, 通过“产业+”模式,与其他行业开展全方位合作,构建一个开放的创新应用开发平台,加快开发新产品,培育新业务,例如全动力太阳能汽车和无人飞机等。未来一两年,汉能会推出一批市场应用潜力巨大的新产品,“移动能源+”产品的广泛应用指日可待。

  第三,实施快速响应市场的组织变革

  为构建面向市场的生态组织,建立快速响应的业务流程和工作机制,汉能近期对组织结构进行了重大调整,包括:人员精简、组织优化、流程再造等,其目标是把汉能转变成为以技术创新为核心,以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司。

  具体做法是:对汉能原有的上、中、下游分割的组织模式进行深度调整变革,打破公司内部壁垒,成立了移动能源、柔性工业应用、柔性民用、分布式能源、汉能装备五个新的事业群和产品孵化中心,精简合并后台管理部门,持续优化公司的部门结构和人才结构,建立合理的人才结构和人才梯队,并在内部引入竞争上岗机制。通过简政放权、强化责任共同体意识,实现企业内部组织的高效协同。

  第四,建立开放、透明的合作机制,做到“四个开放”

  一是股权开放。汉能要开放股权,引入战略投资者,让更多的社会资本参与薄膜发电产业,而不是一股独大。二是资源开放。汉能将与其他各个行业联合开发应用产品,实现技术、资源、人才、渠道共享,将薄膜发电产品应用迅速扩张到各个领域,充分体现汉能“产品+”的应用理念。三是技术开放。加强与太阳能领域其他技术的整合与合作,专注于技术桥梁架通,参与开放标准制定,创建健康活跃的产业生态环境。四是渠道开放。汉能以前采取的是直销、直营店的自建渠道模式销售产品,现在采取经销商加盟合作的方式,与经销商共建销售渠道,实现利益共享。此外,汉能与第三方销售平台合作,在天猫[微博]和京东开设电商,建立了“汉能商城”官方电子商务和客户管理服务平台,并开发移动客户端App,通过大数据的管理,实现移动互联时代的最佳用户体验。

  相信通过这一系列调整和变革的创新举措,汉能的运营和管理水平、竞争力和盈利能力,都会有非常大的提升,变革成果大家很快就会见到。

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