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松下“凌乱”布局节能储能/智能产业 现行模式想盈利还很难

2015-07-08 00:21
夜隼008
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  在2020年举办东京奥运会的预定会址上,松下电器公司(下称“松下”)设立了一个很大的展厅。“再过几年,我们这里会发生更大的变化,和奥运相关的各种设施会逐一建设起来,周边也会更加热闹。”松下展厅的讲解员很有信心地说。

  一共三层的展厅,不是用一天时间就能让人看完的。展厅内容除了家电、家庭生活智能化,小区智能化等以外,在产业方面,节能储能创能等系统,汽车零部件等等,让人看得眼花缭乱。

  和中国,或者和日本的其他综合家电企业比,松下产品多,产业链条长,这是其最大特点。松下2012年亏损7000亿日元,2013年接着再亏损7000亿日元。笔者接触和观察日本企业有30多年了,连续每年亏损7000亿日元的企业,过去还真的没有见过。

  然而,松下正因为产业链的“长”,能将不那么赚钱的业务砍掉一些,调动人力物力去做更符合趋势和需求的产品,让企业最终能走出危局。

  现行模式想盈利还很困难

  在大阪见到松下中国区总裁大泽英俊,尽管现在松下早已走出了2012年、2013年的困境,2014年已经实现了1200亿日元的盈余,但说到经营模式的变化时,看得出来,他的脸上罩上了一层阴云。

  “单品销售的时代明显已经过去,但模块化的解决方案会以何种形式到来,企业能从中得到什么样的业务机会,结果还不清晰,想实现盈利有不少困难。”大泽说。

  今天不论是在中国,还是日本、美国,企业靠冰箱、彩电等家电不出现赤字,已经感到十分荣幸了。靠家电来挣大钱的时代,快要变成过去,其技术即便先进、市场依旧很大,却也不能成为引导国民经济发展的火车头。

  在东京的松下展厅,讲解员在冰箱边拿出一薄一厚两块板子,说同样的保温效果,用薄板,让同一体积的冰箱内存的食品能更多。松下冰箱和其他厂家的冰箱比,个头一样,但能装的东西更多,原因就在这里。

  在洗衣机旁,讲解员拿出了一个小部件,说这个可以通过对洗衣机内部的水进行检测,来知道衣服是不是太脏,如果太脏的话,会多加一些水,涮洗的时间也会更长一些。松下洗衣机能节电节水,看来靠的就是这个不怎么起眼的小部件。有了它造价不会很高,但用起来经济实惠。

  “家电在松下总销售中,占18%左右,今后也会有发展,但其他业务,如车载、储能等等发展会更快,让家电超过20%份额的可能性,估计不会很大。”大泽说。有这么多的新技术,造型设计日新月异,让消费者愈发满意,但家电业务在公司业务总量中要获得提升,似乎并不是一件容易的事。

  松下在做种种尝试,希望能以打包的方式,将家电推送出去。

  企业做“智能城市”的探索

  模块化的产品生产,成系统地将企业的一些产品推送出去,松下做的一个很大的实验是“藤泽智能城市”。

  松下原来在藤泽地区有自己生产电视机、冰箱及换气扇等等的工厂,1961年在这里设立,到了2007年,工厂已经停产。如何用旧厂址建设一个全新的城市小区,松下做了种种新的尝试。

  智能城市的建设是和藤泽地区紧密合作共同推进的。

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