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水务行业巨头竞争格局明朗 本土环保企业对垒巨人还是独辟蹊径?

2015-07-01 00:08
Radow
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  作为环保产业内最为成熟的细分领域,水务行业的深度转型在近两年来已经陆续开始,不仅体现在豪气的资本运作上,企业对业务理解、商业逻辑的体会也都在主动或者被动地变化着。

  无论是国际巨头、还是国内的大中型环保企业,在企业转型中在上述方面都呈现出相当明显的趋势。

  国际巨头瞄准城市资源能源管理

  不会在某个项目上争长短,要为城市化设计一揽子资源环境解决方案。对于长三角、珠三角等经济发达地区的特大城市而言,这方面的需求将逐步显现

  近年来,尽管威立雅和苏伊士在中国市场上低调了不少,但“高大上”的行业定位却仍然没有被动摇。如今在行内活跃的不少国内大企业,当年可从国外巨头们身上“偷师”不少。

  教会徒弟、饿死师傅的定律在需求不断扩展的中国市场并不适用。昔日的领先者也在不断调整着业务的层次。记者了解到,威立雅在3年前就开始了对中国业务的梳理,围绕城市发展需求,专注于水务、固废和能源。

  “中国中小城市发展、城市化进程加快带来的环境服务需求以及能源消费增长带来的能源管理需求等,都将成为威立雅的重要业绩增长点。” 威立雅中国区副总裁黄晓军如是说。

  苏伊士则是以更名为契机,在去年正式宣布其转型的成果:要做资源可持续的管理者。据悉,其将业务将分为四大板块,分别为:水循环延伸管理、废物资源化管理、水处理工程解决方案、为智能城市和城市的可持续发展提供咨询服务。

  这些百年企业,从19世纪提倡公共卫生革命,到20世纪提倡现代化城市环境服务,再到如今跟上资源变革的需求,其理念一直很有启发性。

  资源能源是城市可持续发展面临的最大挑战,这一点已成各界共识,而传统的污染治理也正在经历着从单纯去除污染物向资源能源循环回收的思路转换。

  而在这一视野中融通本就深厚的研发、技术、工程实力,巨头环境企业在华业务扩展上的意图已经非常明显:不会在某个项目上争长短,要为城市化设计一揽子资源环境解决方案。对于长三角、珠三角等经济发达地区的特大城市而言,这方面的需求将逐步显现。

  国内企业全面扩张挑战多

  国内的“大佬”企业更多是通过资本运作,拓展自己的业务范围。但这些“买”来的能力,能在多大程度上被整合、消化、吸收,对其品牌管理、质量和风险控制、团队文化融合等能力提出较大考验

  不再以单个项目作为业务扩展的“单位”,而提供整体解决方案,在这一点上,国内有实力的企业反应也并不慢。近年来的入手项目也有不少以流域治理为标的的数十亿元大单。比如北控水务80亿元凉水河治理项目就涉及了整治修复、水系连通等系统工程。

  不过,和巨头们本身全能型的实力配置不同,国内的“大佬”企业更多是通过资本运作,拓展自己的业务范围。但这些“买”来的能力,能在多大程度上被整合、消化、吸收,对其品牌管理、质量和风险控制、团队文化融合等能力提出较大考验。

  据了解到,以前做房地产的首创,现在非常看重环保这一块业务,正在“抓紧构筑碧水蓝天净土及城市环境整治大环保的版图”。

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