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松下觊觎巨额空气净化器市场 空气产业B2B释放日企转型思路

2015-07-21 15:49
Minor昔年
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   作为跨国公司,松下因地制宜。中国、亚洲、北美、印度、欧洲以及新兴国家称为重点关注领域。产品做出了细分,比如在中国重点投放新风系统、浴霸、微雾桑 拿、空气净化器等产品。北美加强换气扇产品的扩容。松下方面明确表示,在IAQ“室内空气品质”领域向“全球一哥”企业发起挑战。

  除了 单一的产品,松下还把空气净化技术运用到住宅之中。驱车到达距离东京50公里的藤泽市,松下联手其他十几家企业共同建造了“智慧城市”住宅小区整齐排 列的住宅小区。据了解,松下的环境系统解决方案已经运用到该小区中的家庭换气系统中。日本产业经济资深人士陈言表示,有了智慧城市的庞大项目,企业有效整 合企业产业链,打包推销,推动企业转型更为顺利。

  与松下的战略不同,夏普的空气产业则以空气净化器为突破口,带动市场对净离子群技术的认知,顺理成章地将技术运用到冰箱、空调等产品中,实现逆向拓展。

  实际上,不光是这两家企业,曾经在全球家电市场风靡的品牌日立、东芝[微博]也在空气产业领域有所布局。

  空气产业B2B释放日企转型思路

  在中国,空气产业刚刚起步,还未像日本涉及太多的分支,空气产业即等同于空气净化器产业,以格力为代表的大型家电产业集团在空气净化器研发上投入颇丰,主要针对B2C市场。行业机构对未来的乐观预期也是基于该领域可观的市场空间和可能唤醒的消费意识。

  与中国不同的是,松下等企业除了着眼B2C空气净化器领域,空气产业的触角已经全面深入进入B2B领域,比如松下的住宅空净系统。夏普的公共交通净化系统等。从东京成田机场乘坐机场大巴到东京市区,大巴上就安装有夏普的空气净化器。

  见微知著,空气净化器领域从B2C向B2B领域的延伸,实际上契合近年来日企暗自布局的整体转型战略。

  从两年前开始,松下的B2B转型就已经成为松下扭亏的主要动力。数据显示,在松下2014财年7.72万亿日元收入中,B2B业务占了80%。

   以中国市场为例,自2012年4月1日上任后,大泽英俊正式就任中国·北东亚地区总代表、松下电器(中国)有限公司董事长,自此开始了大刀阔斧的改革。 2年来,松下在中国的B2B事业在规模和质量上都有了质的飞跃。采访中,大泽英俊一再强调:“松下在中国正在全面加速B2C向B2B的转型和成长,未来将 会向有前景的项目和系统开发进行战略性转型。”

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