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日立超越松下/东芝的在华“翻身”大战:节能减排助其飞起

2015-05-12 08:53
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  在2008年金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼等各大日本企业均陷入亏损,日立亦在其中。此后,日立持续进行“翻身”大战,高调宣布退出家电领域,将主要力量迅速集中至以IT和社会基础设施为核心的领域。

  提前5分钟到达专访地点、正式的着装、非常认真客气地招呼,一头白发的日立集团中国总代表小久保宪一,以日剧中经典日本企业家形象出现在记者面前。

  今年4月,这位已经在中国市场工作30多年的老兵接受了一份新任务。

  日立集团近日宣布,将从2015年4月1日起,在美洲、中国、亚洲/太平洋、欧洲/俄罗斯/中东四大区域任命日立集团总代表。各总代表除负责制定战略方针、推行本土化、加强经营资源的有效应用等,还拥有对前景看好的新业务领域进行投资的权限并对投资回收、损益负责。这意味着日立让各个大区的总代表们发挥指挥官的作用,并立下军令状。

  大象悄然转型

  ——中国是日立最大海外市场

  “去年6月份,日立集团高层在北京举行了一次全球战略会议,大家一致认识到中国市场对日立的重要性,已经明确了要进一步扩大中国市场的部署,其中楼宇、金融、健康和智能物流将成为日立中国重点推进的领域。” 日立集团中国总代表小久保宪一对《中国经济周刊》记者表示。

  作为第一家在中国“落户”的日本企业,1979年日立在北京成立了事务所。也是那一年,刚刚大学毕业的小久保宪一加入了日立。

  在2008年金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼等各大日本企业均陷入亏损,日立亦在其中。此后,日立持续进行“翻身”大战,高调宣布退出家电领域,将主要力量迅速集中至以IT和社会基础设施为核心的领域。

  从此,人们在日常生活中很难再见到这家昔日的“大象”企业,它悄悄地化整为零,把产品线覆盖到交通、楼宇设备、建筑机械、产业设备等领域。

  “中国有太多的消费者对日立电视比较熟悉,这成了日立品牌的主要代表形象。但实际上日立成立之初主业是各类基础设施相关的产品,以及对各种产品进行控制的系统技术。这慢慢演变为我们所说的,由基础设施产品与IT融合而成的‘社会创新事业’,这是现在的日立。”小久保宪一感慨道。

  日本企业(中国)研究院院长陈言表示,日立是最早进行转型的在华日企,当年除了家电领域外,日立还把触角伸展到中国正大力发展基础设施建设项目,随着中国家电消费市场的兴起以及中国政府提倡的国产化方面的合作,日立抓住中国内需会进一步扩大,电梯、建筑机械、铁路建设等市场充满潜力,并通过一系列措施,实现走出巨亏的困境,成功进行了转型。

  截至2014年3月底,日立在中国已拥有177家集团企业,正式员工约46400人。2013财年(2013年4月1日至2014年3月31日),日立集团在中国市场的销售额达到约671亿元,占日立集团全球总销售额的11%,中国市场已经成为日立最大的海外市场。

  在华工作30多年的“中国通”

  ——以技术押宝健康管理和城镇化领域

  和其跨国企业的喜欢空降不同,精明的日企在选择中国市场的领导者的时候,经常都是选择“中国通”担任决策者。因此,很多日企的领导者都能讲一口流利中文,科班出身的小久保宪一更是如此。

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