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王冬雷:不能光靠补贴 做好LED产业须有大投入

2013-12-31 09:23
PokerJoker
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  在外界,王冬雷有两个称号比较有名,一个是面包机大王,一个是LED产业大鳄。对于这两个“外号”,王冬雷则笑称:“我对自己的定位是一个工程师。”

  在小家电做得风生水起的时候,他带领德豪润达向LED转型。在进入LED市场五年内,他豪掷70亿元投资,目前德豪润达已成为国内最大的LED芯片产能企业之一。今年年初,德豪润达13亿元收购雷士股权,成为雷士大股东。入主雷士照明后,德豪润达如何发挥协同效应,一直被市场关注。

  身为德豪润达和雷士照明两家上市公司董事长,王冬雷在产业转型、LED产业发展和民企经营等方面都有自己的心得。在接受专访时,他表示:“在我们成为全球前三之前,我不会干其他事情。就跟原来做小家电一样,先做到顶峰,再去考虑其他一些事。”

  “做好LED产业必须有大投入”

  笔者:德豪润达之前一直做小家电,为什么会在一个顶峰的时期选择向LED产业转型?

  王冬雷:我考察了两年LED市场才下决心来投资。德豪润达实际上是一个随着中国经济发展而壮大起来的企业。我们做小家电的OEM,是一个门槛很低,投入很低,要靠创造力。我们的确是给它做到顶峰了,做的三个产品市场占有率世界前列。

  中国经济过热,所有的原材料价格都增长了,工人工资也在不停增长,这些东西都不是我们做企业家可以控制的。环境变化也促使我们转型。当时国家鼓励战略性新兴产业,我选择考察了风电、LED、太阳能、电动汽车用的磷酸铁锂电池,考察后下决心上市公司集中力量做LED。我们从下游进入,往上游做,在地方政府支持下,由下游做到上游,做灯、做显示屏,迅速上到做芯片,做外延片,完成了整个产业链。

  笔者:现在小家电在德豪润达的战略部署当中是怎么样的一个定位?为什么会在转战LED时豪掷70亿?

  王冬雷:小家电在我们产业定位中是一个重点,小家电经过几年的调整,工人由近20000人下降到6000多人,销售额也下降了接近30%,但实现了双转移,即向高端OEM转型,向品牌转移。经营质量也更好了,从2014年起,可以保持健康增长,我认为调整已基本到位。过去几年小家电板块为企业发展,为LED转型提供了现金的支撑。

  五年投资将近70亿元。投资很大,实际上德豪润达的经营有一个基本的理念,就是一段时间只做一件事,既然选择了做LED,就必须好好做下去。就照明企业来说,我们已经是中国第一了。我们的目标是用五年到十年的时间做到全球前三。这必须要有两个领先才能赢,一要技术领先,二规模也要领先,这两点缺一不可。而要做到领先,就必须投这么多钱。

  其实在半导体产业,我们还是个小企业。但半导体产业是不允许有小企业存在的,半导体产业未来是一个垄断性企业。一定要有足够大的规模,足够高的科研投入才能支撑它未来的发展。所以70亿并不算多。对做LED产业来说,这不是一个大数,但是对我们一个民营企业来说投资还是很大的。

  “与雷士协同效应将显现”

  笔者:进入LED行业之后,德豪润达也进行了一系列收购。收购雷士的计划初衷是什么?

  王冬雷:收购雷士这个事件本身是偶然的。但是收购一个有渠道、有品牌的照明企业,这是德豪润达做LED第一天开始就有计划的。因为当时雷士内部出了一些问题,所以给我们提供了一个收购的机会。我们非常迅速的直接出手把它拿下。反应很快,这可能也是民营企业的一个好处。

  在收购雷士时,基本上没有阻碍,只用了一个星期时间。当时雷士董事会的矛盾已经到了几乎不可调和的地步,德豪润达进去了后改善了董事会的生态,大家可以坐下来讨论企业发展。而且德豪润达作为大股东也做了一些改组,改善了整个董事会的生态,使它恢复了正常运行。尽可能满足每个股东的利益。这是大家都欢迎的。

  另外作为传统照明里的旗舰企业,雷士照明急需迅速向LED转型,急需有个LED深厚基础功底的公司来推动他们的转型,使他们转型更快一些。企业发展的本身也是个需要,也是一个强强联合。基于这两点,所以整个所有的股东层面,董事会都非常欢迎我们进去。

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