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图说美的幕后老大何享健:低调的远见者

2013-12-24 00:01
科技那回事
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  推行事业部制 治疗“大企业病”

  何享健说:“企业大了,整个体制不适应,也是‘大企业病’,体现了高度集权,没有效率,下面没动力,也没压力,没激情。”当时美的有1万多人,所有部门都向老板一人汇报,他每天有看不完的文件,签不完的字。1997年,当何享健提出以“事业部制”治愈“大企业病”。

  分权手册

  1998年,美的制订出长达70多页的《分权手册》,这是一部清晰划分职业经理人权利和责任边界的“基本法”。事业部高度自治,总经理可自行组阁,但经营业绩不达标整个团队要集体引咎辞职。改革以后,事业部的积极性被高度调动起来,美的迎来高速发展期,2000年销售收入达到105亿元,仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越。

  管理层收购

  尽管进行了股份制改革,但是作为大股东的当地政府在体制上依然对美的经营造成干涉。为谋求“赎身”,美的和风细雨式的管理层收购,从1998年一直延续到了2001年。先是由美的集团管理层与工会共同组建一家投资公司,然后逐步从当地政府手上受让美的股份,并最终成为美的的第一大股东,完成了中国第一例上市公司管理层收购(MBO)案例。

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