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图说美的幕后老大何享健:低调的远见者

2013-12-24 00:01
科技那回事
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  涉足家电 企业状况发生根本转变

  顺德是著名的侨乡,70年代末港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。何享健派工人买回100套零件,组装生产金属电风扇,1980年11月,生产出第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变为“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长。当时的美的,员工251人,年产风扇13167台,总产值328.4万元,利润41.8万元,经营状况已发生根本转变。

  产权困惑

  中国乡镇企业的成长从一开始就有两个路径,一个是华西村式乡村基层政权主导的集体企业组织,另外一种则是个人工厂式的自主创业型企业。前者始终依托在基层政权的集体上,后者的崛起则大半是个人的创造。最初,何享健的企业曾经也戴着“红帽子”,挂在集体名下,在当时他不得不按行政意志而非市场规律办事。那时何享健想提升管理团队待遇,向镇领导请示,领导说:你一个保卫科科长工资比我的还高?绝对不可能!

  四处游说 争当产权改革试点

  1992年,邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”,顺德率先进行综合配套改革,其核心内容就是企业产权制度改革。那时候,比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞,何享健却四处游说,主动申请当试点,就这样,美的成了全国第一家完成股份制改革的乡镇企业。

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