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松下的艰难救赎:退出等离子电视后继续“瘦身”家电

2013-12-02 10:15
论恒
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  专业化转型

  不难看出,松下一系列“瘦身”行动背后的目的是从多元化向专业化回归,这其中有市场的压力也有企业战略的选择。

  处理半导体业务,无疑是松下“构造改革”的一部分。松下社长津贺一宏的中期目标是,2015年松下营业利润达到3500亿日元,回归“正常公司”所有亏损业务的“止血”,计划在2013财年和2014财年两年内完成。“止血”的同时,要“开源”。津贺一宏要求,各事业部以营业利润率5%以上为目标。

  松下方面也表示,在2015财年之前,将完全扭转业务亏损局面。

  松下中国公司有关负责人指出,近年来,松下积极展开智能城市建设,在中国建设天津中新生态城和大连BestCity,为智能城市的整体解决方案。然而松下通过压缩或者退出消费电子领域,集中资源在节能环保和智能家庭领域布局,其实就是为了松下 “2018绿色计划”,让企业实现最终转型。

  中投顾问研究员任敏琪认为,在松下业绩持续下滑的过程中,企业积极进行转型值得肯定。松下近期寻求的各种转型颇具创新性,具有较大发展潜力。但松下的这些行为究竟能否从本质上挽救它的颓势,还需进一步观察。

  值得一提的是,行业观点认为,松下的颓势无疑是整个日本家电市场江河日下的缩影。

  刘步尘曾分析,在韩国兴起的时候,日本家电业却没有作出很好的市场反应,在技术支持上止步不前,创新模式上固步自封,终究丢了其辛苦抢占的市场份额。“松下等日系家电企业都受到日本独特企业文化的制约。日企制度不灵活,管理阶层排外,导致企业文化单一,让其对市场做不出有效清晰的反应。任何转型挽救颓势都是次要的,相关企业更应该注意企业管理体制的改革。”刘步尘强调。

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