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家电业:谁会是中国第一个2000亿的企业

2013-06-13 09:51
野明月
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  OFweek节能网讯:2004年,海尔集团成为中国第一个年产值过千亿元的家电集团;2010年,美的集团销售收入首次突破千亿元大关;2012年,格力电器亦跻身千亿俱乐部,成为国内第一家年收入过千亿的家电上市公司。

  对规模的向往,始终让人痴迷。事实上,继海尔、美的、格力之后,TCL、海信、长虹、创维等也提出了千亿计划。

  千亿之后,往往会经历一个调整徘徊期。海尔过千亿元之后6年,只增长了200亿元。美的过千亿元之后,去年业绩深度回调。

  这让人不得不感叹,千亿的确是一道“坎”。

  格力掌门人董明珠似乎想摆脱“后千亿时代”的“紧箍”,刚刚站上千亿的山头,又为企业指出“五年内冲击两千亿元”的更高目标。美的集团董事长方洪波在今年美的电器股东大会上也含蓄地表示,整体上市之后,美的集团今后三五年年收入增幅的目标是15%。以美的集团2012年收入1027亿元算,也将于2017年跨越2000亿元的关口。

  三四年前,在家电下乡、以旧换新、节能惠民等多项政策刺激下,中国家电市场在全球金融风暴之中逆势飘红、高速增长,也引发了“军备”竞赛。2010年至2011年,海尔、美的冰箱和洗衣机的产能扩张计划都以千万台计,格力与美的亦在空调压缩机领域竞相扩产,延续着靠大规模生产来降低成本的“老路”。

  2012年家电业在政策逐步退出的背景下,显露疲态、遭遇“寒冬”。与此同时,随着人们生活水平的提高,品质而不是单纯低价,成为他们选购家电的标准。过度的竞争导向,曾使家电业陷入价格战的“红海”,透支了合理的利润,技术创新乏力。如今,由竞争导向转向消费者导向,渐成家电业内共识。

  显然,新一轮竞争的焦点,已从产能、成本,转向技术、品质和商业模式创新。海尔致力推动的整套智能家电,就是想在互联网时代,形成“整机+服务”新的盈利模式。将产品销售从终点变为起点,让后续服务变为源源不断的收入来源。

  中国家电企业规模扩张的路径,必须转换,才能走得更稳、更远。谁能成为中国第一家年收入过2000亿元的家电企业,比的不是谁的口号喊得更响,而是谁的创新能力更强,谁的国际化更有成效。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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