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坚持的4个观点 能源改革朝多样化发展

2013-06-25 02:52
瑾年Invader
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  “真正的东电再生”引领改革

  使用“真正的再生计划”一词,是因为笔者认为,以2012年5月通过的《综合特别事业计划》并不能实现东电再生。这么说的证据是,《综合特别事业计划》所示的1年平均裁员效果为3365亿日元,但因核电停运而增加的燃料费每年高达1万亿日元,也就是说,两者之间每年存在6600多亿日元的差距。

  而且除此之外,还需要福岛第一核电站1到4号机组的废堆费用及放射性污染地区的清污费用。如果维持现状,甚至可能出现东电毎年都要提高电价的情况。

  要改变现状,或许只能以某种形式重启柏崎刈羽核电站,以国家为中心承担废堆费用及清污费用。不过,相信舆论一定会对此表示强烈反对。为了减轻舆论的反对,作为当事者,东电只能实施更进一步、可获得众多国民认可的重组。

  那么,具体而言应该怎样进行重组呢?就是东电除了用于峰值调节的抽蓄式水力发电站等外,基本上卖掉所有的发电设备。这样一来,与发电设备运转相关的人员将转入收购企业。东电的员工人数会大幅减少,重组效果将扩大。东电通过出售发电设备获得的收益将用于赔偿、废堆及清污费用。并且,由于柏崎刈羽核电也属于出售对象,因此该核电站重启所面临的经营主体变更问题也会得到解决。

  这样重组后,东电就能继续生存下去吗?虽然会产生这种疑问,但如果充分利用在全球屈指可数的需求密集地区进行营业这一特点,东电可能会继续生存下去。发电设备售出后,东电将以东京地下纵横东西和南北的27.5万伏高压输电线,以及与其连接的配电网为经营基础,作为以系统运用为主的系统集成商,继续生存下去。

  那么,由谁来购买东电出售的发电设备?最大的买方候选要属日本中部电力公司。此外,还有东京燃气公司、大阪燃气公司、日本电源开发公司(J-POWER)及石油批发巨头吉坤日矿日石能源公司等。

  如果中电购买了东电的发电设施,以东京都政府为首,可在频率为50Hz的地区大范围销售电力。东电虽然进行了发供电分离,但其他电力公司未必进行发供电分离。笔者之所以说电力系统改革过程可能与委员会的日程表不同,原因就在于此。

  中电在关东地区圈开始营业,或将会引发电力公司之间全面展开竞争。这最终也将为电力全面自由化铺平道路。

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