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2017填报志愿参考:十家环保上市公司的员工情况及激励方案

3、培训计划

报告期内,公司推广专业人才培养机制标准化模式,公司建立了专业能力与领导力相结合的人才培养体系,从关注领导力发展为主,向培养专业技能并重;从单纯培养员工个人能力向提升组织能力转变;提出以“解决问题为导向”的培训思路并进行了积极有效的尝试。如策划和实施了针对经营管理人才、中层骨干、高潜应届生的领导力培养项目龙腾东江、腾龙班和"东江之星"管培生培养项目,专业技能实施了焚烧运营培训班、政府和社会资本合作模式PPP培训班以及各系统的专项人才培养(人力行政体系赤雁班,业务系统天狼班、EHS系统啄木鸟班,生产系统蜂兵班、财务系统磐象班等等),为员工提供良好的成长环境,创造员工发展的阶梯,让每位员工都有机会获得培养并发挥自己的特长;同时建立人才晋升标准和程序标准化模式,优化干部选拔、任免、调配等流程,在员工管理制度和干部管理制度中明确规定了晋升标准和流程。

员工股权激励计划

每个行业的发展离不开人才,本公司更是将人才的储备和培养视为公司发展的重中之重。2016年11月8日公司完成了股权激励的首期授予,授予价格为8.79元,发行数量为1,814万股,授予人数为332名核心骨干员工,有利于稳定公司现有经营团队,助力公司持续发展。

坚持人才兴业,激发工作活力和发展动力

(1)加强团队建设,优化管理机制。建立环境服务、工程技术与各区域事业部网格化管理体系、协同机制及利益分享机制。培养一批懂专业、懂技术、懂管理的分子公司总经理层级的复合型管理团队,同时也要加快培养综合治理能力,为公司在全国各地的项目开拓及产业升级打下坚实的人才和管理基础。

(2)加强人力资本投入,有针对性地解决束缚人力资源效率的关键问题,加快推进人才发展战略和体制创新,建立健全符合行业和公司特点的人才使用、流动、评价、激励体系,积极探索在国有控股的体系下的有效激励方式,确保以市场价值回报人才价值,全面激发人才的工作动力和活力。

由于环保行业的快速发展,竞争加剧,新并购项目增多等,人才缺口已成为公司发展的瓶颈。公司不仅推出股权激励计划,还将积极增加员工福利,加快内部人才培养,进行模块化的培训,快速储备、招聘人才。

员工权益(人才培养、员工关爱、权益保护)

东江环保的发展,是将环保产业的发展、环境的价值与员工利益融为一体,实现企业效益、员工成长与社会价值的和谐统一。员工是东江环保发展的根本,东江环保崇尚用工作育人,强化行动中的学习,矢志致力于员工业务能力和综合素质的培养,把合适的人放在适合的岗位,让其通过自我加压、岗位锻炼、管理培训和技能培训等在实践中不断摸索成长逐步成为某一领域的行家里手。

人才培养:我们建立专业能力与领导力相结合的人才培训体系。

员工关爱:东江环保爱护员工,尊重员工,不仅为员工提供适宜的薪资福利,还从各角度细分、多维度识别等多方面了解我们员工,丰富我们员工的生活、充实我们员工的精神世界。编制内部期刊《东江风采》,时时刻刻记录着我们员工工作、生活中的点点滴滴。

职业健康:东江环保珍惜员工的生命,重视员工的健康,出台并采取了一系列措施,大力推进EHS体系建设,全面保障员工的安全健康。严格遵守国家《职业病防治法》及区域职业病防治法条例,制订并实施《东江环保职业健康管理规定》,建立员工职业健康档案,避免或减少职业病的发生,同时,不断提高机械化程度和生产现场环境,规范并加强劳动场所环境的检测。

心理健康:高度关注员工的心理健康、生理健康,充分发挥工会组织的优势,开展员工心理健康教育和咨询活动,注重人文关怀和心理疏导。

权益保护:遵守劳动法规:严格执行企业所在地有关劳动用工的法律、法规和制度,依法与员工签订劳动合同,按时缴纳社会保险;开展薪酬调查,规范薪酬管理;关爱女员工:严格遵守有关女员工保护的法律法规,不断改善女员工的工作环境和工作条件,落实女员工孕产期、哺育期休假规定,同时保障女员工和男员工享有平等而具有竞争力的薪酬福利,提供平等的职业发展机会。

瀚蓝环境

1、员工情况

截至2016年底,瀚蓝环境在职员工数量达3827人,大专及本科以上的员工有2030人。

2、薪酬政策

公司建立了以岗位价值为核心的宽带薪酬体系,以绩效评价结果作为员工奖金分配和薪酬调整的依据。建立“职位地图”,设置管理、职能、技术、生产四个职类系列,并自下而上划分为十三个等级,逐步建立起纵向畅通、横向贯通的人才成长通道,使每个员工均能在职位地图中找到自己的定位和方向,并根据各自的特点与优势在公司找到职业发展的路径。

3、培训计划

公司2016年积极推广“知行·喜阅”书会和在线学习平台,提升员工学习氛围,建设学习型组织。

公司将在线学习平台面向各业务板块及分(子)公司员工开放,学员人数提升至1132人,覆盖约30%的员工,从而为更多员工提供不受时间、地点限制的自主学习机会,帮助员工提升职业化水平、不断提高个人价值。2016年在线学习平台课程完成率达96%,人均在线学习时长为10.8小时,人均完成12.1门课程,学员对课程满意度评价平均为9.95分,整体评价较高。

公司“知行·喜阅”读书会不断吸纳新会员,并在供水、排水、固废、燃气业务板块分别成立读书分会,组织开展形式各样的员工阅读分享活动,截止年末读书会会员已达到600余名,参与人员范围不断扩大。2016年读书会会员共购图书4628本,会员人均购书7本。2016年,公司读书会开展了《工匠精神与创新》和《以奋斗者为本》等图书的全员推荐阅读和读书分享活动,并以读书会为平台,邀请外部知名企业家和专家,与内部员工一起共约500人共聚一堂,分享心得体会,使读书分享活动更加丰富多彩。

公司搭建形成了在线学习、内部培训、读书会三种方式相互结合、相互补充的员工培训立体平台,为员工提供系统的、全面的能力提升渠道。

启迪桑德

1、员工情况

截至2016年底,启迪桑德在职员工总人数达39492人,专科以上的员工共有4126人,占全部的10.4%。

2、薪酬政策

本公司遵循合法原则、市场化原则、绩效导向原则、激励原则、与公司经济效益和支付能力相结合的原则制定薪酬制度。员工薪酬由工资、奖金、津贴、福利、股权五部分组成,其中工资包含岗位工资、绩效工资两部分。公司实行基于职系和职级的宽带式薪酬制,员工工资以岗位评估情况分级确定,绩效工资依照绩效考核情况确定。同时,公司按照国家法律规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。公司制定并实施了股票期权激励计划,为进一步完善公司法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司董事、中高层管理人员、核心业务(技术)人员等的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,促进公司长期健康发展。

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