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生存博弈:家电企业十年的艰难转型

导读: 十年,家电业经历了最为充分的市场化洗礼:博弈外资,本土厮杀,阻击互联网;应对全球经济危机,在政策扶持中狂欢,后进入十年最“寒”冬;在行业竞争中强壮,在跨界转型中成长。

  十年,家电业经历了最为充分的市场化洗礼:博弈外资,本土厮杀,阻击互联网;应对全球经济危机,在政策扶持中狂欢,后进入十年最“寒”冬;在行业竞争中强壮,在跨界转型中成长。

  十年,有些企业由盛而衰,有些品牌消失不见,有些传奇大佬渐渐沉寂。十年,家电产品不断升级,从显像管电视到液晶电视到智能电视,从波轮洗衣机到滚筒洗衣机,从定速空调到变频空调,从两开门冰箱到多开门冰箱......

  十年,家电业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革。

  竞争永远在路上

  本土厮杀,博弈外资,阻击互联网……十年来,家电江湖风起云涌,纷争不断。

  2004年,家电巨头海尔集团第一个进入千亿阵营,营业收入达到1009亿元。彼时,美的营业收入不过300多亿元,随后美的先后收购合肥荣事达和小天鹅,建立全产业格局,终于在2010年实现销售收入过千亿。2012年,格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。此间,科龙被海信收购,春兰空调被格力取代,容声冰箱、新飞冰箱沉寂。

  家电十年,经历过充分的市场化洗礼,也尝过经济低迷时期的苦涩,曾在政策刺激中狂欢,也将在政策结束后归于理性。

  2008年,全球金融危机爆发,全面扩张的家电行业面临产能过剩的难题,库存压力迫在眉睫。随后,政府开始了三次大手笔救市。

  然后政策带来的黄金时代过后,寒冬来临。2012年家电行业整体倒退,迎来行业最严酷的冬天。中怡康研究中心总经理彭煜认为,导致这一情况的主要原因是家电刺激政策的退出,在此之前政策已经诱发市场过度透支。

  2012年年底,多家家电企业表示,不希望政策继续。2013年5月31日,所有家电刺激政策全面退出,家电企业开始回归市场规律,重建自身实力。

  TCL董事长李东生说,从产业发展规律看,未来几年,家电业要想持续健康发展,单单依靠政策效应的拉动是远远不够的,也不是长久之计,发展终归要以市场为导向,激发产业企业自身的活力,真正实现创新驱动,转入内生增长的轨道。

  转型不得不为

  2012年,家电江湖再生变局,互联网企业半路杀入,搅乱了这个行业原本的游戏规则。被逼无奈下,海信、创维、TCL等彩电企业都开始从硬件向软件领域扩展,传统制造业勤学苦练“互联网”思维的图景此起彼伏。

  今年10月16日,四川长虹董事长赵勇换下了国企领导标志式的西装,以一身“乔布斯”式的休闲打扮亮相,发布“让想象发生”的长虹转型战略。再早之前,创维选择与互联网企业阿里合作推出电视,创维集团总裁杨东文说,“谁反对拥抱互联网,谁下课。”

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