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解读格力电器:如何破解多元化道路之困?

导读: 虽然格力对外宣传尽量避免“多元化”字样,但这块非空调产业板块已经贡献不菲利润。然而格力的多元化道路并不是那么的顺利。

  格力董事长董明珠曾经表示,格力电器只生产空调,不生产小家电产品,也不会进军小家电领域。但就事实而言,其早2004年格力电器已经以0元接收珠海格力小家电75%股权,进入小家电市场。

  虽然在2010年“两会”时期,董明珠在接受媒体群访时表示,公司不会进入小家电领域,目前市场上所有“格力”牌小家电与格力电器没有关系。但就近年来格力在多重业务上面的表现,让人们怀疑其心口不一。

  格力换牌松字辈:权益之计还是战略选择

  今年9月格力电器董事长董明珠以代言人的身份出现在晶弘冰箱的新广告片在中央电视台播出。从而意味着,格力电器已经完成从空调、小家电向冰箱的第二次多元化扩张。

  而在董明珠看来,小家电业务一直是格力电器的“鸡肋”,“食之无味、弃之可惜”。一方面小家电业务依然有一定的市场,是格力电器的业绩增长点之一;另一方面由于质量难以控制,容易出现质量问题的小家电对于格力的品牌而言却是个“定时炸弹”。

  9月13日晚上,格力电器突然发布公告称,将从美国和加拿大市场召回约225万台除湿器产品,该除湿机有可能引发过热、冒烟、火灾等危险。同时也将积极应对美国合作伙伴的索赔诉讼。此次召回或将让格力面临10亿元的损失。

  在召回事件的刺激下,为了树立格力专注做空调的品牌形象,格力电器已经下定决心对小家电产品进行“换牌”:最快从2013年底开始,格力小家电产品将使用“大松”品牌进行全国推广,未来格力小家电将不再以“格力”的品牌进行销售。

  家电专家刘步尘分析称,就算是换牌,格力小家电产品在未来格力电器的主营业务中依然会“靠边站”,格力空调产业的规模太大,相比之下格力小家电产品几乎可以忽略不计。

  目前,格力已形成空调、小家电及以压缩机、电机、电容、漆包线和模具为主的其他产品三大收入来源。但在今年上半年,唯独小家电板块收入和毛利均有下滑。截至6月30日,格力小家电营业收入7.16亿元,同比减少8.88%,毛利率为15%,同比下跌7.93%。

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