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国际化进程回顾:格力电器全球化只是一厢情愿?

导读: 作为为数不多能够出海的家电企业来说,格力曾经在自己的官网上宣称,世界上每3台空调中就有一台是格力造,而且未来要“让全世界的人都使用格力空调”,不过今年以来,在国际化的路程中,却频繁受到打击。

  作为为数不多能够出海的家电企业来说,格力曾经在自己的官网上宣称,世界上每3台空调中就有一台是格力造,而且未来要“让全世界的人都使用格力空调”,不过今年以来,在国际化的路程中,却频繁受到打击。

  董明珠曾经在营业总收入突破1000亿后发下狠话,要五年再造一个格力,不过传统的中国家用空调市场增速正在放缓,而小家电等配角也难以撑起这个巨大的目标,于是,海外市场这个变量便显得尤为重要。

  格力电器2012年年报显示,其国内和海外销售收入分别为755亿元和158亿元,国内外的销售收入比为5:1。而董明珠在今年5月20日的股东大会上也表示,此前格力过去出口几乎没有利润,但是目前已明显改善,而两三年时间内,格力可以得到一个截然不同的自主品牌在国际市场中的地位。

  不过这一变量真的变成了一个“变量”。

  格力电器国际化进程回顾:从巴西开始

  格力电器品牌海外化最早开始于1998年。当期,格力品牌开始在巴西各大超市登场。

  三年之后,格力电器在巴西玛瑙斯自由区投资3000万美元建设的巴西生产基地正式竣工投产,生产之路开始正式起航。

  2006年,格力电器的第二个海外生产基地建成投产,地址选在南亚巴基斯坦。

  2008年,越南市场成为格力电器的第三个目标,当期,格力电器投资设立越南格力电器股份有限公司,注册资本为越南盾500亿,同年10月,其对越南格力进行增资控股,注册资本及投资总额随即增加至800亿越南盾。

  2011年到2012年是格力电器大举进行美国市场的年份,2011年6月18日,格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市成立,正式进军美国市场,而次年3月16日,格力形象广告片在被称为“世界十字路口”的纽约时代广场的大屏幕上亮相。

  海外化路径无疑是格力津津乐道的一大亮点。格力公司的官网显示,格力的自主品牌已经进入了美国、法国、意大利、西班牙、菲律宾、澳大利亚、巴西、俄罗斯等100多个国家和地区,全球用户超过2亿。

  而这一点在格力电器的外资股东上也有所体现。公开资料显示,截止2013年6月30日,耶鲁、花旗、摩根、瑞银等外资机构均出现在前十大股东之列,而除了瑞银之外,其他的外资股东均出现了增持。

  相关链接:解读格力电器:如何破解多元化道路之困?

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