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如何提高火力发电厂运行的经济性能分析

导读: 火电厂发电在我国还占有重要支撑地位,作为耗能大户,做好火电厂的节能工作,加强安全管理工作是发电厂运行管理的基础。且在市场竞争激烈的环境下,火力发电厂在运行管理上有必要加强精细化管理,最大可能的减少耗能,才能获得更大的利润空间。本文以火力发电厂经济运行为研究对象,对如何开展运行优化管理进行探讨。

  伴随着我国不断建设大容量火电机组,对火电厂的现代化运行管理提出了更高的要求。尤其是随着电力市场竞争局面的不断加剧,全国缺电的现象的逐步改变,尤其是电煤价格的不断提高,给火力发电厂运行成本造成了很大压力,因此所以减少发电厂运行中的各种损失,降低能源消耗,提高能源利用效率,对节能降耗有着重大意义,提高火电厂的运行经济性是摆在火电厂面前的重大课题。

  一、加强火电厂的燃煤经济管理

  火电厂发电的能源来源主要是电煤,因此加强电煤经济使用是提高火电厂经济运行的重要途径。

  1.完善电煤的采购供应渠道,最大可能的降低采购价格。同时还应该建立“供求一体化”工作模式,主动和煤炭供应企业、运输企业组建友好合作关系,通过建立长期稳定的供应关系确保供应稳定、健康有序。

  2.要对燃煤的采购、储备、使用及资金进行动态的监控和管理,以实现最科学、合理的燃煤物流管理。要结合合同的实施状况、发送量及燃煤库存状况,开展燃煤的调运,并对费用结算进行统计和分析,实现燃煤采购使用全过程的经济运行,降低燃煤采购成本,加强资金使用效率。

  3.要严格监控煤炭质量。煤炭质量的稳定

  对于确保火力发电厂的稳定运行,实现安全生产,确保设备的安全经济运行有着重要作用,因此,火电厂应该加强对煤炭质量的监控力度,防止煤质改变或煤质下降给火电厂带来的问题。

  4.要完善煤运输的卸载效率。火电厂要增强煤炭的速卸能力,需要对煤炭的存储、卸载、运输等建立数据记录制度,并对这些数据进行分析,从而找到煤炭最佳的调运方法,合理的安排煤炭的调运工作,提高场地的运用效率,增强卸煤的有效作业效率。

  二、加强火电厂固定资产的优化管理

  1.电力设备的研究落实阶段。在电力设备的研究落实阶段能够准确估计全部电力设施,是电力设施整个运行时期成本管理的重点所在。

  2.电力设施的购买。电力设施的购买指的是对设备的初期投资,在大多情况下对于电力企业来讲,初期投资不是整个运行阶段中占比例最多的一部分,占比例最多的是设施在平时运行当中维修、燃料等需要的成本。所以,根据电力设备的这一特点,购买设备所需要的投资并不占主要地位,应该重点考虑设备在运行当中的维护、设备的使用寿命、燃料等元素。

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