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海尔再度撑起一个“新世界”的九大建议

导读: 海尔的核心竞争力应该集中体现在平台上,平台建设是海尔转型重塑再造的重中之重。但是,现在海尔平台上的能量尚不够强大,难以对海尔战略发挥支撑作用。

  海尔的核心竞争力应该集中体现在平台上,平台建设是海尔转型重塑再造的重中之重。但是,现在海尔平台上的能量尚不够强大,难以对海尔战略发挥支撑作用。我们感觉海尔平台战略理性思考多,实践探索少;述说别人的案例多,结合自己企业实际的内容少;针对现存问题的对策多,面向未来的超前设计少。世界上没有普适型的平台模式,任何企业都需要自己动手量身打造。但是在媒体关于海尔的报道中,我们感觉海尔的平台战略,还只是海尔企业领袖的战略构想,仅仅是一个愿景框架,还缺少细节与可操作性。特别是缺少战术细节层面的东西,而恰恰细节才是决定成败的重要因素。

  海尔

  为适应互联网时代变化了的生存环境,海尔在由制造业向服务型转型过程中,已经气魄宏大地破坏了一个“旧世界”(破坏性创新),但是还没有建设起一个“新世界”。这是我们为海尔担心和着急的地方。因为破坏旧世界与建设新世界必须是同步的,是不能够脱节的。如果已经把旧世界破坏掉了,而新世界却迟迟没有建设起来,就容易陷入到转型陷阱之中。从一定意义上说,海尔是为中国制造业探索新路,海尔的转型寄托着中国制造业的希望。笔者作为海尔改革的热切关心者,围绕“海尔平台”这个核心题目,提出一些不成熟的建议,试图能够抛砖引玉,以引发更多民间人士对海尔转型建言献策。期盼海尔能够在官网上开辟一个对接通道,尽快改变当前建言无门的状况。

  一、建议海尔模式用“操作平台+自主经营体”来表述

  目前,海尔8万多员工组成了2000多个“自主经营体”,按照海尔高层人士的解释,海尔自主经营体分为三级。能够直接接单进行定制生产和销售的是“一级经营体”,那些为自主经营体提供资源要素服务的单位是“平台经营体”,那些负责创新要素创造和战略资源积累储备的机构是“战略经营体”。笔者认为,用自主经营体来描述海尔转型成果是可以的(由于自主经营体的推出,海尔的企业组织结构形式改变了,同时企业经营机制也转变了)。而用“自主经营体”这个概念来概括海尔模式是不准确的,是缺少前瞻性的,是不能指导海尔未来发展的。“平台经营体”和“战略经营体”不属于“自主经营体”,应该将二者纳入到海尔操作平台之中。在海尔战略布局体系结构中,“操作平台”与“自主经营体”应该是配套的,二者都是不可或缺的。不过在不同发展阶段侧重点不一样,在前期阶段中“自主经营体”是需要突破的重点,而在今后发展阶段中海尔操作平台建设则是重头戏。

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