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技术创新如何改变能源部门?

导读: 能源部门创新的特征是什么?它与其他行业的创新有何不同?创新又在怎样改变能源部门?

  说到能源就不能不提创新。从灯泡过渡到非常规生产或清洁能源,例子比比皆是。只需要列几个数字,非常规天然气如今占美国天然气生产总量的40%,而到2012年,全球新增电力装机容量中的42%是使用可再生能源技术。

  但能源部门创新的特征是什么?它与其他行业的创新有何不同?创新又在怎样改变能源部门?

  6月27日,能源行业中最聪明的人在网上直播了一场针对石油、天然气、清洁能源和电力最新发展趋势和全球经济影响的讨论。该讨论会由GE石油天然气集团主办,讨论组成员有GE石油天然气集团营销官JeromeLuciat-Laubry,德意志壳牌控股公司CEO兼董事会主席Peter Blauwhoff博士,和麦肯锡主管马特.罗杰斯。

  讨论围绕三个关键主题。

  首先是技术创新在能源领域的核心地位。由于Luciat-Laubry先生所说的那样:“在石油和天然气行业的技术创新不是一种选择,而是势在必行”。

  能源系统的其他分支,如可再生能源或储能创新有助于推动降低单位成本,并实现规模化。罗杰斯先生说:“这可能是自爱迪生发明灯泡以来在能源领域最重要的创新时期”。在讨论期间举行的民意调查中,52%的受访者预计下一个颠覆性的创新将来自能源部门。

  第二个主题是能源和其他行业之间创新领域的对比。以壳牌在卡塔尔的世界最大天然气液化工厂为例,Blawhoff指出一些创新从实验到应用可能要花上40年。

  能源创新的根本困难在于,其能够承受的故障率无法与其它领域相比,后者可能达到14-15%。另一个原因是,能源规模化经营带来的复杂性:“规模每增加10%,复杂性将增加100%。”

  尽管如此,能源也能够吸收来自其他行业的技术创新。一个特别有前途的领域是信息技术和大数据在能源领域的应用,包括分析TB级的地震数据,以优化电网容纳新增的可再生能源。同样,能源创新还可以推动其它部门变革。“最有趣的发展之一是天然气开始替代柴油和石油。”来自运输部门的Luciat-Laubry先生指出。

  第三是能源创新如何改变企业创新。“能源改变的幅度通常为每年2-3%,但现在我们看到速度提高到20-30%,这就要求企业必须加速调整,”罗杰斯说。

  能源系统日益一体化的性质,也导致公司在整个供应链中以更为协作性的方式创新。“这将在压缩成本的同时降低风险,”Luciat-Laubry指出。

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