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走“产品主义”路线 美的重构竞争壁垒

导读: 坚持战略转型近两年的美的集团,成效初显。

  坚持战略转型近两年的美的集团,成效初显。

  今年第一季度,美的电器营业收入同比增长23.50%,净利润同比增长23.74%。7月30日,美的集团换股吸收合并美的电器获得证监会批复。

  在2011年之前,美的集团旗下各产品一度奉行“大规模、低成本”,这让企业过度追求生产规模和市场占有率,当比较成本优势越来越不明显甚至严重影响到运营利润时,企业的发展遭遇难题。

  2011年年初,美的集团开始“转变发展方式,推动战略转型”,削减冗余机构,聚焦产品力提升,从追求规模回归至重视利润,从粗放式经营改变为精益化生产、精细化管理。

  今年上半年,美的集团董事长方洪波对媒体表示:“今后几年美的集团将不会再扩大产能,资金主要会投向看不见的地方,比如研发、技术、高端人才引进等方面。 ”

  家电业观察人士梁振鹏认为,美的正推进“产品领先”模式,即通过在家电业不同细分领域率先开发出革命性产品,依靠排他性的技术、专利在市场竞争中保持先发优势,构筑产品差异化壁垒,在开放市场中限制新企业的进入及效仿,增加消费者对其产品的偏好度和依赖性。

  从去年开始,加快转型升级的美的集团在全产业链、科技研发、品质提升、产品差异化等方面重点投入的同时,紧紧抓住家电业节能化和智能化的潮流,推出一系列“智慧科技”型产品,领先于同行竞争对手一大步。

  2013年以来,美的旗下一系列创新产品和技术不断推向市场,为企业赢得了市场竞争的先机,也带动了整个家电业智能、节能化升级:美的主推的“新节能”系列空调,特有ECO运行模式,在“0.1HZ精控技术”的支持下,实现“一晚一度电”的超节能效果;美的“蒸汽洗”油烟机,使用行业独创的智能蒸汽洗功能,油污洗净率达到98.5%以上,在烟机市场掀起“冲击波”;美的冰箱“芯节能”系列产品,推出业内最节能的三门冰箱和对开门冰箱,对冰箱节能做出全面系统性升级,成为高端冰箱市场的节能标杆;美的全球首发的香甜系列智能电饭煲,独创核心涡轮动力沸腾技术,拥有国家7项专利,同时开创了中国电饭煲企业首次在日韩申请专利的先河;今年6月,美的生活电器网销品牌“易酷客”正式发布,其产品以简洁、炫彩、高性价比作为特色,符合80、90后的消费观及消费水平,开创了家电品牌融合电商发展的新模式。

  美的转型并非孤例,曾让家电行业保持多年高速增长的短缺经济时代早已一去不返,产能过剩、竞争环境日益恶化,诸多家电企业开始调整、寻求适合自己的发展模式,有企业甚至提出“淡出制造业,转型服务业”。

  纵观全局,目前中国家电行业在北方形成了以海尔集团为代表的“人单合一双赢模式”,强调消费者导向;南方形成了以美的集团为代表的“产品领先”务实模式,与苹果、三星等跨国消费电子巨头 “产品为王”的理念趋于一致,回归制造业本质。南北风格不同,但都将为中国家电业的转型提供参考样本。

  美的集团近期正大力推进整体上市项目,拟通过整体上市,整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源,做精做强主业,巩固公司行业地位和综合竞争实力。整体上市完成后,公司预计将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业,美的一体化的产业链协同运作能力与资源共享能力将大幅提升。

  方洪波对此称,重组完成后,美的集团的发展战略仍将围绕 “产品领先,效率驱动、全球经营”三大战略主轴,聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利,坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引,推动流程再造,实现经营简单化、标准化和高效运营。

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