当问及神雾在这18年的过程中最漂亮的手笔是什么的时候，吴道洪给出的答案干脆却出人意料：“没有，从来没有。”他进一步解释说：“我们用18年时间打下了个好基础，神雾的发展现在才刚刚开始。我们拥有了大型实验室、核心装备制造基地，拥有了大型研发中心以及三个甲级设计院，但这只是我们的基本功。从今明两年开始，我们的新技术都将开始投入商业化运营，这些即将商业化运行的成功新工艺将会带来一场翻天覆地的工业技术革命。我们下一步的目标是争取用八到十年的时间成为全球节能减排领域的世界五百强企业。”

　　尽管目前神雾产品的市场和订单均居行业领先地位，但在吴道洪看来，要想以销售产品和EPC总承包的商业模式跻身世界五百强几乎没有可能，他明确地将投资运营商作为神雾集团下一步战略定位。“原先与耗能企业签订一个20亿元的节能技术项目，神雾的毛利润是20至30%左右，而净利润就剩10%左右了。我们企业丝毫没有享受到创新技术带来的回报！”吴道洪说，“如果我们参与投资营运，同样是20亿元的节能项目，我们可以每年获得四、五亿元的持续节能创新技术带给神雾集团的回报，投几十个这样规模的节能项目，我们企业一年就能有上百亿元的利润。哪怕一年只投资一个这样的节能项目，我们也比现在更赚钱、发展得更好。”下一步，神雾集团将通过上市、兼并、重组、融资租赁等多种金融方式实现企业跻身世界五百强的发展目标。神雾集团计划在2015年、2016年实现企业商业模式的转型，实现神雾创新技术的自主研发、自主设计、自主运营和自主管理，在为国内外耗能客户推广神雾核心节能技术的同时，也进行节能项目的投资。目前，神雾集团已开始在国内外布局这种商业模式。

　　吴道洪自信地说：“我们的核心节能减排技术，尤其涉及到非常规化石能源、非常规矿石资源、可再生能源和资源等三大领域，神雾在这三大领域技术中的任何一个颠覆性技术的成功，都有可能使神雾集团成为未来世界五百强企业之一。退一万步来讲，假使我们管理团队的管理、运作水平不是那么的理想，运气也不是那么得好，未来神雾这三个领域的核心颠覆性技术加起来也能成为世界五百强企业之一。现在中国有150万平方公里雾霾天气日益严重，但对我们神雾而言却又是一最好的商机。”

　　采访后记

　　从神雾集团的发展过程中，我们看到了企业创新的力量，更感受到企业创新为国家和社会发展所带来的巨大推动。中国的能源危机、雾霾天气已引起社会的广泛重视，神雾集团依靠自身的努力，在当下两个迫在眉睫的问题面前交出了令人欣喜的答卷。

　　吴道洪“做赚钱的学问”，不仅实现了神雾集团从小到大的跨越式发展，更实现了社会效益、国家利益和企业利益的多方共赢。国家应给予像神雾集团这样勇于创新、善于创新，并能将技术成果快速产业化的绿色创新企业以更大的支持。